Depuis l’offre de piscine.com a évolué : le site s’adresse principalement aux particuliers et auto-constructeurs ou aux entrepreneurs indépendants, et propose du matériel pour la construction et la rénovation de piscines.

Sa spécificité est de proposer des produits sur-mesure (liners, volets, bâche à barres ou couverture d’hivernage ou à bulles…) avec l’intégration de configurateurs en ligne, ce qui représente 30 à 40% du chiffre d’affaires. Un positionnement qui était en 2015, très novateur pour le secteur.

La valeur ajoutée et l’engagement de Patricia Fonton résident surtout dans un service client optimisé, et un conseil personnalisé. « Très peu de commandes sont réalisées en automatique. La notion de conseil est très importante, il y a une vraie réassurance qui se fait par téléphone. Nous vendons des produits très techniques et le client attend des réponses pointues. »

Avec une croissance de +50% en 2020 et +20% en 2021, piscine.com poursuit une belle progression. Une refonte du site sera opérationnelle ce printemps, avec une offre sur-mesure toujours plus forte. L’équipe s’étoffe d’ailleurs cette année avec l’embauche d’un profil commercial, mais se confronte également aux problématiques de pénuries, hausse de prix, approvisionnement dans une filière où de nombreux produits sont fabriqués à l’étranger (cartes électroniques, compresseurs, plastiques, etc.), même si le choix de faire appel à des fournisseurs français et européens est une priorité.

piscine.com

Boisset-Saint-Priest

Entreprise membre de Welcom

Cet espace cathédral représente l’ADN même de la galerie qui se positionne bien plus qu’en marchand d’œuvres d’art, mais plutôt comme partenaire de projets artistiques et permet ainsi à des artistes de renom comme Bernar Venet, Orlan, Claude Viallat, Daniel Firman ou encore Lionel Sabatté, d’imaginer des œuvres d’envergure et sur-mesure pour le lieu.

Avec un investissement d’1,2 millions d’euros l’entreprise se dote là de sa vitrine la plus aboutie, avec des espaces d’exposition imaginés au service de l’artiste. Un choix naturel du fait de l’attachement à la ville des 2 associés, de l’attractivité du prix de l’immobilier mais aussi par le potentiel de Saint-Etienne comme lieu de destination des collectionneurs.

Faire de la galerie un lieu ouvert

La stratégie des 2 associés est très pragmatique et « suit la logique de l’expérience client avec ou volonté d’ouverture et de diversification des espaces d’exposition. » Pour François Ceysson, ce lieu a été imaginé pour proposer une expérience globale autour de l’art contemporain, avec un restaurant et une librairie très faciles d’accès qui viennent, à la fois améliorer l’expérience de visite des collectionneurs en prolongeant avec une dégustation de vin ou un repas, mais l’art contemporain vient aussi améliorer l’expérience consommateur du restaurant auprès d’une clientèle de quartier qui y vient déjeuner.

6 mois après l’ouverture, les retours sont très positifs, c’est un outil extraordinaire » explique Loïc Bénétière. « Nous ressentons une belle ambiance dans ce quartier, avec la sensation de faire partie d’un collectif. »

Dates clés 

2006 : Création de la galerie par François Ceysson et Loïc Bénétière, première ouverture à Saint-Etienne

2008 : Ouverture de Ceysson & Bénétière au Luxembourg

2009 : Ouverture de Ceysson & Bénétière Paris, espace de 200 m2 rue du Renard

2012 : Implantation de Ceysson & Bénétière à Genève, où la galerie conserve ses activités de vente, conseil et second marché

2015 : Ouverture du nouvel espace de Ceysson & Bénétière Luxembourg, à Wandhaff, espace de 1400 m2

2017 : Ouverture de Ceysson & Bénétière New York, espace de 150 m2 à Madison Avenue

2021 : Ouverture de Ceysson & Bénétière Lyon, 350 m2 dans le quartier de la Presqu’Île

2021 : Ouverture du nouvel espace de Ceysson & Bénétière à Saint-Etienne, 1200 m2 d’espace d’expositions, librairie, restaurant et cave à vins

Saint-Etienne

ceyssonbenetiere.com

Diffusés en BtoC via le site e-commerce de la marque ou par des praticiens, les produits Apyforme séduisent plus de 70 000 clients, qui ont permis à la marque d’enregistrer une croissance de + 150% en 2020 et + 50% en 2021.

L’innovation fait aussi partie de l’ADN d’Apyforme. En effet, l’entreprise a validé suite à sa propre étude clinique, le lancement d’un produit d’exception, l’aramé, un anti oxydant puissant, luttant contre le vieillissement cellulaire, qui lui a d’ailleurs conféré le titre de produit de l’année 2022.

Et Apyforme entend bien mener de nouveaux projets innovants. Le prochain, qui verra le jour début 2022 portera sur le mode d’administration des huiles essentielles, avec une nouvelle formule, permettant l’utilisation avec de l’eau.

Andrézieux-Bouthéon

Entreprise membre du Village by CA

apyforme.com

L’international est dans l’ADN-même d’HEF. Sa raison d’être est de créer des matériaux dans la Loire et de les diffuser partout dans le monde. C’est le cas depuis les années 1980, et la stratégie pionnière du groupe d’attaquer des marchés de pays lointains comme le Japon, l’Inde ou encore le Brésil, d’abord à travers des collaborations techniques, puis par des implantations industrielles. Aujourd’hui, cette présence internationale se traduit par une présence technique forte et des projets de co-développement qui permettent d’adapter les innovations aux contraintes, usages et cultures des clients.

Un ancrage territorial fort favorisé par de nombreuses compétences locales

« HEF a une base stéphanoise qui a pour vocation de se tourner vers le monde. » explique Fabrice Prost, son Président. L’ensemble de la recherche se fait sur le territoire ligérien, bien intégré dans un écosystème régional, et ses nombreuses compétences matériaux et avec des collaborations régulières avec des laboratoires universitaires comme Hubert Curien, des écoles d’ingénieurs comme Mines Saint-Etienne, l’ENISE ou encore la plateforme Manutech. « On retrouve chez HEF le sens et la culture de l’innovation industrielle, qui font écho aux valeurs ligériennes. Les hommes et femmes qui font HEF incarnent le territoire, par leur activité autour du design et de l’innovation. »

Et cet attachement territorial fort, HEF le traduit aussi par une approche sociale et humaine toute particulière. Un de ses rôles et de développer les compétences. Pour preuve, dans les prochains mois, le groupe prévoit l’embauche de 20 chercheurs sur son activité photonique à Saint-Etienne.

« La richesse que l’on crée est très largement redistribuée sur le territoire. »

HEF a la spécificité d’être détenue pour 2/3 par ses salariés. 95% des salariés français en sont actionnaires, dont 80% de Ligériens, avec une participation maximale de 3%. Un modèle rare mis en place dans les années 70 et constitue un des piliers fondamentaux sur lequel repose le groupe. Ce système d’actionnariat salarié favorise la solidarité et l’engagement des collaborateurs et participe pleinement à la croissance du groupe grâce à une autonomie financière.

D’ailleurs, après avoir opté en 2021 pour la croissance externe pour devenir leader sur le marché de la photonique, HEF va poursuivre ses projets de développement en croissance organique avec la diversification de ses activités autour des matériaux innovants pour les piles à combustible.

75 sites dans 21 pays

3 000 salariés

270 millions d’euros de CA en 2021

80% du CA à l’export

200 brevets déposés

Grâce à une opération de crowdfunding de près de 200 000 euros et la prévente de 2 000 paires de basket, le couple s’est lancé dans l’entrepreneuriat en 2018, pour répondre à leur choix de vie et leur envie d’agir pour la planète. Leur engagement ? Proposer une nouvelle offre de baskets éco-responsable, moins polluantes, en trouvant des alternatives au plastique.

La matière principale des produits Ubac shoes est la laine provenant de recycleries s’approvisionnant dans des bornes de collecte Le Relais dans toute l’Europe. Les fibres sont triées par couleur pour éviter une nouvelle teinture. « Nous travaillons avec un partenaire dans le Tarn pour développer un tissage très résistant à l’eau. Le produit fini présente une très bonne durabilité, il est respirant, antibactérien, respirant et ne se déforme pas. » explique Mathilde Blettery.  Côté semelle, Ubac propose 2 alternatives au plastique : l’éthanol de canne à sucre ou le caoutchouc naturel.

Depuis cet été, Ubac a également enrichi son offre avec des chaussures en chanvre, une fibre bien moins polluante à produire que le coton.

Favoriser la fabrication la plus locale possible

Si les baskets sont fabriquées au Portugal, référence européenne pour la chaussure, Ubac shoes propose des chaussettes et bonnets, et bientôt des pulls 100% made in France fabriqués à Roanne, en partenariat avec le tricoteur Jean Ruiz.

Avec 700 000 euros de CA en 2020, Ubac poursuit sa croissance et se fait une place sur le marché de la mode éco-responsable. Son équipe de 5 personnes œuvre à développer la présence de la marque dont les produits sont distribués aujourd’hui principalement sur son site e-commerce et sur la marketplace Wedressfair. Et pour aller au bout de leur engagement, Mathilde Blettery et Simon Nicolas reversent une partie de leur CA à Reforest’Action ou à la Ligue pour la Protection des Oiseaux, afin d’agir de manière directe et urgente pour la protection de l’environnement.

Enfin, pour contrer le phénomène de surproduction, et ne pas créer des produits qui restent au fond du placard, la marque propose à ses clients de donner leur avis sur le développement des produits de la marque : nouveaux modèles, matières, couleurs, accessoires, etc.

Roanne

ubac-store.com

Entreprise membre du Réseau Entreprendre Loire

Autour de l’équipe de Maestria Initiative : Franck Anderloni, Olivier Bachelard, Aude Briet, Sylvain Bruyère, Alban Dourret, Alix Madet, Jean-Philippe Massardier, Isabelle Pauze, Rémi Pupier, Gisèle Rivière-Terrolle, Guillaume Rousset, Patrick Sautereau, Laure Silvestre, Claire Sordet et Frédérique Verdier-Grain, ce rendez-vous a été l’occasion de découvrir un nouveau numéro et de nombreuses pépites ligériennes sur des thématiques de la RSE, du développement durable, de la qualité de vie au travail, mais aussi, de la formation continue, du digital, des réseaux, ou encore de divertissements.

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Ce matelassier qui fabrique 120 à 130 ensembles de literie par an propose la gamme Royalaine, avec un matelas 100% naturel, en laine locale, entièrement réalisé à la main, et sur-mesure pour ses clients. Un savoir-faire ancestral et un engagement pour le made in France qui s’inscrit bien dans les tendances de consommation actuelles davantage orientées vers les produits bio et naturels et la fabrication artisanale de proximité.

Cardelaine, l’entreprise EPV par excellence

La literie Cardelaine est l’entreprise de patrimoine vivant par excellence. Elle allie un savoir-faire ancestral d’exception, une production artisanale, des innovations, et une présence à l’export, principalement en Suisse, Belgique et au Luxembourg, représentant 15 à 20 % de son chiffre d’affaires. La Literie Cardelaine, a été parmi les premières entreprises françaises labellisées depuis 2007. Pour Jean-Michel Brissay-Châtre, dirigeant de Cardelaine « le label a apporté essentiellement de la visibilité. Les experts de l’Institut National des Métiers d’Arts (INMA) nous apporte aussi des informations sur les salons et grands événements nationaux auxquels nous pouvons participer. Le label EPV atteste aussi d’une bonne image de marque de la France à l’étranger, et nous nous appuyons sur l’INMA pour un accompagnement de nos actions à l’export. »

Depuis juillet 2020, l’entreprise permet à ses clients de tester ses produits, en mettant à disposition un appartement équipé de literie de la marque ainsi que de meubles et objets d’artisans partenaires. Un concept qui permet aussi aux clients venus de loin d’être hébergé à proximité de l’atelier et de découvrir la Loire.

Saint-Just-en-Chevalet

cardelaine.fr

La Grand’Rue à Saint-Etienne, quartier Carnot. Un porche invite à entrer dans une jolie cour pavée. Des murs en pierres et du mobilier insolite : par ici un triporteur vintage, par là un double transat parasol réalisé avec un châssis de bureau d’écolier. Un lieu atypique et chaleureux, où l’on partage un café comme l’on parle de la vie des objets. Puis une jolie boutique, avec des pièces uniques et au centre, une grande table en noyer avec son chemin de table en béton et des pieds industriels réalisés avec d’anciens métiers jacquards. Une pièce qui témoigne pleinement de la philosophie de Franck Stindel et son équipe. « Notre priorité est de faire du beau et du durable, à travers du recyclage d’objets ; le but ultime étant de ne plus jeter. » explique Franck Stindel. « Notre volonté est de changer de vision sur les déchets, mais voir les vieux objets comme une matière première. » poursuit-il.

Avec beaucoup d’imagination, un sens esthétique aiguisé, et des savoir-faire divers, le propriétaire de l’atelier-show-room et son équipe créent, transforment, recyclent et redonnent vie à des objets et meubles pour les particuliers et les professionnels. Ces créations éco-responsables uniques sont réalisées sur commande ou créées pour être mise en vente dans la boutique et via les réseaux sociaux.

A la fois ébéniste, menuisier, peintre, chaudronnier ou encore couturier, Franck Stindel fait de l’upcycling un métier passion et espère à sa façon, faire changer les modes de consommation, en trouvant des synergies entre entreprises, pour envisager une économie éco-responsable vertueuse. Un acte de création à faible impact qui apporte au redesigner, la satisfaction de laisser une trace et prendre place dans la vie des objets et de leurs propriétaires.

Saint-Etienne

facebook.com/arrierecour

Quel en est l’impact pour les établissements d’enseignement supérieur et leurs publics ? Quelles sont les nouvelles pratiques en la matière ? Les liens école-entreprise en sont-ils renforcés ?  Eclairage avec les exemples de l’ENISE, ISTP, IRUP et emlyon business school.

Le constat est partagé : pour les entreprises comme pour les étudiants, l’apprentissage est une formule gagnant-gagnant et la demande est croissante. Et si les stratégies peuvent différer entre les écoles, toutes font de l’apprentissage un enjeu de développement, et un moyen supplémentaire d’accroître leurs liens avec les entreprises et de contribuer au dynamisme économique.

L’emlyon business school comme l’ISTP et l’IRUP ont fait le choix, dès 2019, d’ouvrir leur propre CFA (Centre de formation des apprentis). Leur décision a d’abord été motivée par le souhait de répondre à la demande importante des jeunes comme des entreprises pour ce type de cursus. Ce choix était aussi financier.  En effet, selon Marylène Badour, directrice des CFA ISTP et IRUP, « la loi a modifié en profondeur le financement de l’apprentissage, et les écoles tenaient à maîtriser leurs modèles économiques. Nous avons donc opté pour un CFA intégré, et non plus pour un CFA régional interprofessionnel, comme c’était le cas avant la réforme. »

A l’ISTP et à l’IRUP, l’impact de la réforme et la création du CFA « n’a pas été une révolution, mais plutôt une suite logique, car l’apprentissage fait partie intégrante de l’ADN de l’école. » poursuit la directrice des CFA de l’ISTP et de l’IRUP. L’apprentissage représentait déjà 80% des effectifs des 2 écoles avant 2019. 300 nouveaux contrats seront établis à l’ISTP à la rentrée 2021.

Pour l’emlyon, qui a également opté pour une gestion autonome de ses contrats d’apprentissage avec la création de son CFA en 2019, la réforme ouvre le champ des possibles aux TPE et PME pour qui recruter un apprenti issu d’une grande école devient envisageable.

A l’ENISE, même si l’apprentissage est un axe fort de la stratégie de l’école, le choix a été fait de ne pas créer de CFA interne en 2019, l’école étant déjà engagée dans un processus d’intégration à Centrale Lyon ; mais le projet n’est pas pour autant abandonné et pourrait voir le jour dans les prochaines années. Pour l’heure, ce sont donc toujours 2 organismes IT2I Loire et le CFA BTP qui gèrent les contrats d’apprentissage pour les cursus de l’ENISE en génie mécanique et génie civil.

Former et recruter avec l’apprentissage

La réforme favorise aussi grandement la diversité et l’égalité des chances et ouvre les portes des grandes écoles à des jeunes qui n’envisageraient pas ces cursus pour des raisons financières, comme ça peut être le cas à l’emlyon. Jusqu’en 2020, l’école comptait 150 apprentis sur l’ensemble de ses cursus. A l’horizon 2025, ils seront 500. Dès la rentrée 2021, le BBA campus de Saint-Etienne comptera 80 apprentis, pour lesquels l’apprentissage est possible en 4^ème et dernière année.

Pour François-Marie Larrouturou, directeur de l’ENISE, « les liens école-entreprises sont très forts, et figurent au cœur de notre stratégie. Les contacts sont quotidiens et variés : les dirigeants d’entreprises délivrent des cours, participent au conseil d’école, nous travaillons également ensemble sur des sujets de recherche. L’apprentissage est donc un dispositif naturel pour notre école. » Il poursuit, « notre souhait est, grâce aux savoirs de nos étudiants, d’apporter quelque chose aux entreprises du territoire : une réflexion sur des sujets de modernisation, de nouvelles méthodes de travail,BIM et LEAN, des projets de digitalisation, une réflexion sur les transitions énergie-climat,  DD et RSE, etc. »

« Un choix aussi vertueux qu’exigeant »

L’apprentissage est donc vu par tous comme un parcours gagnant-gagnant, et s’il comporte certains avantages pour l’étudiant, en particulier sur le plan financier, ce n’est pour autant pas le choix de la facilité.

Pour Marylène Badour, directrice des CFA de l’ISTP et de l’IRUP « notre rôle dans la sélection des candidats est de vérifier si les profils sont faits pour être formés en apprentissage ; s’ils sont prêts à articuler travail et formation, à trouver le rythme, à gérer la mobilité, etc. L’apprenti est attendu tant au niveau académique que professionnel. C’est un choix aussi vertueux qu’exigeant, mais le jeu en vaut la chandelle, car au final on obtient un diplôme de l’enseignement supérieur et une expérience professionnelle significative, un vrai atout pour entrer sur le marché de l’emploi. »

Recruter un apprenti : un pari gagnant pour l’entreprise

• Financier (en fonction de la taille de l’entreprise) : exonération des cotisations sociales, prime à l’embauche dans le cadre de la relance, crédit d’impôt.
• RH : l’intégration d’un apprenti constitue souvent un moyen de pré-recrutement pour l’entreprise et lui permet d’envisager l’embauche pérenne d’un jeune diplômé, déjà bien intégré et efficace dans son poste. C’est aussi l’opportunité d’ouvrir des réflexions grâce à une vision nouvelle et moderne.

Point sur la réforme

Jusqu’en 2019, et l’entrée en vigueur de la loi, le nombre d’apprentis était limité par des quotas par région et par type de formation. Des CFA externes, mettaient en place les contrats entre le jeune, l’entreprise et l’école. Le financement était assuré par les Régions.

Depuis 2019, France Compétence est l’organisme régulateur, qui en lien avec les OPCO, prévoient le financement des contrats d’apprentissage.

Marine Servy est étudiante en 4^ème année en BBA emlyon à Saint-Etienne spécialité marketing digital et apprentie chez Grain de Suc, torréfacteur artisanal de cafés bio à Yssingeaux (43). Rencontre.

Marine, quelles sont vos missions chez Grain de Suc ?

« Mes parents ont créé l’entreprise Grain de Suc en juillet 2020, après une reconversion professionnelle. Depuis mon entrée à l’emlyon, j’avais en tête de me lancer dans l’entrepreneuriat. Cette aventure familiale était une vraie opportunité. J’ai intégré Grain de Suc en novembre dernier, en contrat d’apprentissage, alors que la boutique venait d’ouvrir à Yssingeaux. Je suis chargée de développer les réseaux de distribution de nos produits : commerces, restaurants, bars, etc., et je gère également toute la communication digitale (e-boutique, réseaux sociaux, communication en ligne).

Pourquoi avoir choisi l’apprentissage ?

L’expérience professionnelle permise par l’apprentissage est un vrai atout sur un CV. C’est un moyen d’entrer dans la vie active avec transition, en intégrant les codes d’une culture d’entreprise, tout en pouvant échanger avec les autres étudiants pendant les périodes de cours. Il faut d’ailleurs être bien organisé pour suivre le rythme école/entreprise. L’aspect financier de l’apprentissage est aussi entré en compte dans mon choix.

Quel est le bilan ?

Cette expérience est très positive ! J’ai pu participer pleinement à cette aventure entrepreneuriale familiale et apporter mes compétences acquises à l’emlyon pour le développement de Grain de Suc.

Je termine mon cursus à l’emlyon et démarre en CDI dans l’entreprise dès cet été. J’ai aussi pour projet de devenir associée.

« Gain de temps, disponibilité, simplicité d’utilisation » : ce sont les mots de Florent Clémenson au sujet de My Axens. Cet utilisateur co-dirige avec Céline Monticelli l’entreprise Craie et Roc depuis septembre 2019, spécialisée dans la rénovation d’appartements tous corps de métiers. Les 2 associés réalisent eux-mêmes et de A à Z des travaux de rénovation ou d’aménagement intérieur d’appartement pour les particuliers : de la modélisation des projets, à la plomberie et à l’électricité, en passant par la plâtrerie la menuiserie, la pose de sols etc.

Après 10 ans de carrière dans la fonction commerciale, le couple qui vit dans le quartier du Crêt de Roc, décide d’investir et de rénover un appartement ; tous 2 se forment, développent leurs compétences, étayent leurs idées et en font leur activité principale.

Dans leur création d’entreprise, ils sont accompagnés par le cabinet Axens. C’est naturellement qu’ils adoptent les outils digitaux de gestion pour piloter leur entreprise. Pour Florent Clémenson, « My axens est très simple d’utilisation, c’est un outil intuitif qui permet d’échanger des données, soit via l’ordinateur, soit via l’application mobile. Nous déposons nos factures digitalisées et nos frais directement en prenant une photo, c’est très pratique, et permet un réel gain de temps. » Il poursuit, « grâce à cet outil informatique partagé, nous sommes en lien régulier avec notre comptable Charlène Fayolle, par exemple pour la déclaration de TVA. »

Un pilotage à distance, qui accompagne au quotidien la croissance de Craie et Roc puisque le bilan de leur première année est plus que satisfaisant, avec une vingtaine de chantiers réalisés, allant de la salle de bain à l’appartement complet de 120m².

Dématérialiser pour simplifier le quotidien

La plateforme créée en propre par le cabinet est une vraie boite à outils pour le dirigeant. Elle propose à la fois l’accès aux logiciels métiers de facturation, de paie, à des tableaux de bords comme à différents services généraux de veille et des données d’actualité, notamment à travers des webinaires ou podcasts.

Depuis 2013, Axens a engagé sa transformation digitale, et par prolongement, encourage celle de ses clients. D’autres fonctionnalités verront prochainement le jour sur My Axens pour évoluer vers une dématérialisation possible à 100%, toujours dans l’objectif de faciliter le quotidien et accompagner les choix des dirigeants.

Facturation électronique : des nouvelles mesures dès 2023

La loi de finances 2020 prévoit l’obligation de recevoir des factures au format électronique au 1er janvier 2023. Une obligation d’émettre les factures par voie électronique et de fournir certaines de leurs données à l’administration fiscale par ce biais s’imposera également aux entreprises de manière progressive entre 2023 et 2025.

La facturation électronique se traduit par une automatisation de bout en bout, de l’émission de la facture à l’exécution du paiement, avec à la clé de réels bénéfices pour les TPE-PME :

• réduction des coûts de traitement ;
• respect des délais de paiement ;
• optimisation de la gestion de trésorerie ;
• traçabilité accrue ;
• mise en conformité avec la réglementation fiscale.

De nouvelles mesures grandement facilitées lorsque la digitalisation est déjà enclenchée, et que des outils comme My Axens sont maîtrisés.

Rendez-vous chaque semaine pour faire le plein d’inspiration sur la gestion d’entreprise, sur les thématiques de développement, de digitalisation ou encore de financement. Ecoutez les podcasts sur les plateformes d’écoutes et sur experts-et-decideurs.fr