Avec un dossier sur la filière bois, et un autre sur les métiers de bouche, ce numéro met une nouvelle fois à l’honneur des initiatives et des entrepreneurs engagés, innovants, responsables.
Autour de l’équipe de Maestria Initiative : Franck Anderloni, Olivier Bachelard, Aude Briet, Sylvain Bruyère, Alban Dourret, Alix Madet, Jean-Philippe Massardier, Isabelle Pauze, Rémi Pupier, Gisèle Rivière-Terrolle, Guillaume Rousset, Patrick Sautereau, Laure Silvestre, Claire Sordet, Frédérique Verdier-Grain et Adeline Vu-Van, ce rendez-vous a été l’occasion de découvrir le contenu de ce nouveau numéro, mais aussi d’échanger et créer des synergies entre les 70 personnes du monde économique ligérien présentes.
]]>Fondé en 2015 par les créateurs du site de e-commerce Cadeau Maestro, Charline Sagnard et Sylvain Bruyère, Camalo poursuit son développement pour devenir le spécialiste de la logistique pour le e-commerçant. En nommant Florent Pailhes en tant que Directeur Général en 2022, la société fait un pas en avant auprès des acteurs de la vente en ligne, en musclant son offre et en organisant l’entreprise pour faire face à un développement rapide.
2,8M € d’investissements dans une logistique à faible empreinte carbone
Cet agrandissement jouxte l’entrepôt actuel, permettant de doubler la surface au sol (1600 m2 supplémentaires), apportant également plus de hauteur pour réaliser plusieurs mezzanines pour stocker les produits de nos clients e-commerçants. C’est ainsi 3.200 m2 de mezzanines construites pour mieux utiliser la hauteur de 12m du bâtiment. L’intérêt est de réduire l’empreinte au sol et mieux utiliser la hauteur, laissant ainsi plus de place pour la perméabilité des sols.
Une nouvelle zone de bureaux de 180m2 est également créée dans le bâtiment, contenant une plateforme indépendante pour la relation clients, nouveau service proposé aux e-commerçants depuis 3 ans.
Proposant la personnalisation des produits via un parc de machines de gravure laser et d’imprimantes, Camalo redessine complètement cette zone présente dans l’entrepôt actuel, en lui offrant une surface 4 fois plus grande de 180m2. Cet espace de production est ainsi destiné à la réalisation de personnalisation de produits pour ses clients e-marchands à l’unité ou en série, à la réalisation de kits, de montage ou d’emballage cadeau.
Le nombre d’étagères de stockage passe de 2.300 à plus de 10.000 unités, soit une capacité de stockage 4 fois supérieure à la capacité actuelle. Les e-commerçants développant de plus en plus leurs marques en propre, cela demande également du stockage en gros, ainsi les emplacements de palettes sur rack passe de 90 à 640, soit plus de 7 fois plus. Enfin, la capacité de stockage des produits dans une zone de température contrôlée (notamment pour des clients vendant du vin en ligne, de l’épicerie fine ou des compléments alimentaires) est également doublée.
Afin de permettre à ce bâtiment logistique d’être autonome énergétiquement, Camalo va faire poser sur la toiture des panneaux photovoltaïques certifiés bas carbone, et opter pour l’autoconsommation avec revente du surplus de l’énergie produite afin de donner plus de sens à cette installation. Elle permettra ainsi de faire face aux dépenses énergétiques, et produire plus d’électricité que celle qui est consommée (pas de gaz ni autre énergie utilisé dans ce bâtiment).
La construction de cette extension du bâtiment représente un investissement de 1,8M€ (financé à 100% par notre partenaire le Crédit Agricole Loire Haute-Loire), et 1M€ dans l’équipement intérieur – racks et convoyeurs – (financés à 50/50 par les partenaires Crédit Agricole et Caisse d’Epargne), soit un investissement total de 2,8M €.
Cette construction a été réalisée par des opérateurs locaux. Tous les intervenants sont ainsi situés à maximum 100km de distance de ce chantier, et 80% sont dans la Loire.
Récapitulatif
- 1600 m2 supplémentaires au sol
- + de 10.000 étagères, vs 2300 à ce jour (3200m2 de mezzanine)
- 640 emplacements palettes vs 90 palettes
- 12m de haut pour réduire l’empreinte au sol
- toit photovoltaïque avec autoconsommation sur l’ensemble du bâtiment
- 180m2 de bureaux dont une nouvelle plateforme de relation clients
- 180m2 de zone de personnalisation de produits vs 40m2 actuellement
Veauche
L’aventure de CEPM commence en 1982 avec la production d’installations électriques. Après un premier rachat, l’entreprise se développe vers les métiers de la mécanique industrielle et en 2010, elle est reprise par son actuel dirigeant, Pascal Michaud. CEPM devient CEPM Industrie, elle compte alors 4 salariés.
La volonté du nouveau dirigeant est de diversifier l’activité pour répondre aux attentes des grands donneurs d’ordres et maîtriser l’ensemble des process d’une offre de production globale. Dès lors, une stratégie de développement est engagée sur le long terme.
Cela se traduit par la montée en compétences des équipes et l’intégration de nouveaux métiers.
Pour accompagner le développement de CEPM Industrie, une première pierre est ajoutée avec l’intégration d’un bureau d’études. Puis Pascal Michaud reprend, en 2013 et 2017, deux entreprises spécialisées dans l’usinage de précision et de haute précision : SHMP Industrie, implantée dans la Loire, et SOREMP, implantée en Essonne.
Pour chacune des sociétés, des investissements importants permettent d’accroître les compétences en R&D, les savoir-faire (usinage, expertise matériaux, peinture, montage, contrôles, traçabilité…) et de moderniser les équipements.
Parallèlement, une démarche volontariste de qualification qualité est engagée pour répondre aux exigences des secteurs de l’aéronautique, du spatial et de la défense et aux enjeux environnementaux ; CEPM Industrie est rapidement certifiée EN 9100 , ISO 9001 et ISO 14001.
UN GROUPE INDUSTRIEL AGILE ET RÉACTIF
En 2021, le Groupe CEPM Industrie est créé.
Fédéré en 3 sociétés avec aujourd’hui 45 salariés, CEPM Industrie et ses filiales proposent des solutions complètes à forte valeur ajoutée pour des réalisations industrielles techniquement complexes et parfaitement sécurisées.
Fournisseur de rang 1, CEPM Industrie accompagne les leaders des industries de l’aéronautique, de la défense, du spatial, de l’énergie ou encore de l’automobile et intervient notamment dans de nombreux programmes nationaux.
Dans un environnement particulièrement évolutif et compétitif, la synergie des compétences, l’harmonisation des process et l’exigence haute qualité permettent à CEPM industrie de répondre aux attentes techniques et normatives
des industries de haute technologie. En apportant à ses clients une gestion globale des dossiers et en maîtrisant en interne toute la chaîne de production, elle répond aux nouvelles attentes des grands donneurs d’ordres.
Être à l’écoute de notre environnement, engager nos collaborateurs dans une dynamique de bien-faire et de bien-être et investir dans des équipements toujours plus performants, nous permet de pousser plus loin nos capacités d’innovation pour accompagner l’évolution de nos clients.
Pascal Michaud
Président de CEPM
Industrie
Les 18 et 19 octobre prochain, la CCI Lyon Métropole Saint-Etienne Roanne et ses partenaires le Cetim, l’UIMM Loire, Saint-Etienne Métropole, l’ENISE et Mines Saint-Etienne, organisent une nouvelle édition de Go Fab ! Manufacturing du futur.
Cet événement consacré à l’industrie du futur, est dédié aux entreprises industrielles et aux offreurs de solutions d’Auvergne Rhône-Alpes et s’inscrit dans le cadre de la deuxième Biennale du Manufacturing de Saint-Etienne Métropole.
Une édition qui tombe à pic tant les questionnements des dirigeants sont nombreux : transition écologique, crise énergétique, digitalisation, nouveaux modes de travail, réindustrialisation… la période que nous traversons nécessite plus que jamais remise en question et innovation.
Mais la Loire est un territoire de résilience et elle continue à le prouver aujourd’hui.
Territoire d’excellence industrielle, elle compte un écosystème performant alliant innovation, digitalisation, recherche, grandes écoles et dynamisme entrepreneurial.
L’événement Go Fab ! manufacturing du futur s’y appuie et s’en inspire, et entend bien donner aux participants, toutes les clefs pour développer une industrie, compétitive,
durable et attractive.
LES TEMPS FORTS de Go Fab !
• une conférence inaugurale de lancement avec Alexandre Saubot, Président de France Industrie « Les nouveaux enjeux et leviers de l’industrie : les clefs d’une entreprise plus compétitive, plus attractive, plus durable ».
• 11 tables rondes dédiées aux leviers de performance de l’industrie du futur : procédés de fabrication innovants, fabrication additive, ingénierie de surface, systèmes intelligents, robots industriels, maintenance 4.0, performance énergétique, économie circulaire, transition environnementale, cybersécurité, logiciels MES, compétences et formation, RSE, management… associant témoignages de PME et conseils d’experts.
• une soirée Industrie du Futur : c’est maintenant, c’est concret et c’est à Saint-Étienne métropole avec le témoignage de 5 chefs d’entreprises
• une conférence de clôture : « Comment concilier l’Humain et le ROI pour une industrie plus compétitive, attractive et durable ? »
• un showroom dédié aux offreurs de solutions les plus représentatifs pour vous accompagner dans vos projets industriels, sur rendez-vous pré-organisés ;
• la découverte de la nouvelle plateforme d’accélération du Cetim, Quatrium, (voir encadré).
Des solutions pour l’industrie du futur
L’esprit Go Fab ! manufacturing du futur, au-delà de la promotion des leviers de l’industrie du futur, c’est aussi la mise en mouvement
de l’écosystème, en favorisant les connexions entre industriels et offreurs de solutions. Une trentaine d’entre eux seront présents sur les 2 jours sur le showroom, et accessibles à travers des rendez-vous pré-organisés.
Parmi eux, Astrée Software, partenaire de Gofab. Nicolas Stori, dirigeant d’Astrée Software :
« Nous sommes plus que ravis de voir l’organisation d’un tel événement dont nous étions demandeurs depuis plusieurs années. C’est une vraie occasion de faire rencontrer les offreurs de solutions avec le tissu industriel local, c’est pourquoi il était naturel pour Astrée Software de s’y associer et de soutenir l’événement. Depuis 10 ans nous avons pour mission de démocratiser l’accès aux TPE et PME aux logiciels de l’industrie 4.0. Go Fab sera l’occasion pour nous de co-animer avec l’école des Mines une table-ronde sur les logiciels MES et la digitalisation du lean manufacturing. Ce sera aussi l’occasion de lancer un nouveau logiciel MES, dédié aux TPE et PME, sur abonnement et sans engagement pour digitaliser les ateliers de production. Une première mondiale ! »
Quatrium : accélérateur de l’entreprise du futur
À l’occasion de Go Fab, le Cetim, centre technique des industries mécaniques propose aux PME manufacturières de découvrir un nouveau Réseau d’accélération. Avec Quatrium, le Centre leur propose de bénéficier d’un accompagnement pour sécuriser leurs projets d’investissement dans les technologies de l’industrie du futur et de la transition énergétique et environnementale et d’en garantir
la réussite. Quatrium permet un accès à des moyens technologiques, physiques et digitaux ainsi que des compétences pour accompagner les entreprises dans leurs choix et leur stratégie industrie du futur.
Depuis l’emménagement dans les locaux à Civens, Chocolartisan n’a cessé de croître, pour atteindre 5 boutiques (dont la boutique atelier de l’usine), une quarantaine de salariés et un CA en hausse de 30% chaque année. Pour l’entreprise, le 1er semestre 2022 a été marqué par l’agrandissement et la rénovation du siège à Civens, avec une surface totale multipliée par trois.
DES LEVIERS DE CROISSANCE, DU DÉVELOPPEMENT EN FRANCHISE À LA DIVERSIFICATION PRODUITS
Pour Emmanuel Brajot, responsable marketing, la croissance est basée sur 3 leviers : le développement des boutiques
et les présences événementielles et saisonnières, le projet de développement en franchise, espéré en 2023, pour poursuivre le déploiement sur le territoire national avec le concept original de personnalisation de la pâte à tartiner, et enfin la poursuite du développement de l’offre.
Il explique « Nous avons lancé dernièrement une nouvelle offre de tablettes « bean to bar », ce sont des tablettes de chocolat fabriquées entièrement à la main depuis la fève de cacao et non à partir de pistoles de chocolat. L’idée est de proposer un chocolat d’exception, aux goûts originaux et non standardisés, et surtout de le rendre accessible à tous. »
LA RSE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE
Très engagée dans la RSE, la chocolaterie s’engage pour une production durable, en se fournissant auprès de filières de cacao durables, qui participent notamment à la reforestation des plantations.
Ses recettes sans huile de palme ou lécithine de soja sont d’emblée plus respectueuses de l’environnement. Chocolartisan favorise des produits éco-conçus et fabriqués en local comme les pots PET recyclable, et bientôt en PET recyclés, fabriqués à Andrézieux- Bouthéon, de même que les cartons. Le lait et le sucre présents dans une partie des recettes sont également des produits français.
Enfin, Chocolartisan s’engage également côté sociétal, pour des relations durables, avec ses salariés, mais aussi fournisseurs et partenaires. L’entreprise croit en la transmission des savoirs et la formation par l’apprentissage. Depuis 2009, 19 apprentis ont grandi avec l’entreprise, 16 ont signé un CDI.
CHOCOLATIER CHERCHE PRODUCTEUR DE NOISETTES
Chocolartisan lance un appel aux agriculteurs locaux qui souhaiteraient se lancer dans la culture des noisetiers. Grâce à un terroir propice, cette filière pourrait s’implanter en local et participer à la production nécessaire à la fabrication d’une pâte à tartiner encore plus locale.
ENTREPRISE MEMBRE D’ACCTIFS, CPME LOIRE, PÔLE AGROALIMENTAIRE DE LA LOIRE ET WELCOM
GEIQ BTP 42 est un collectif d’employeurs dont la mission est de répondre aux besoins en personnel de ses adhérents en recrutant, formant et intégrant dans les entreprises des personnes en recherche d’emploi, à travers des parcours emploi / formation sur-mesure.
Face aux difficultés de recrutement pesant dans le secteur, liées au manque d’attractivité des métiers du BTP, GEIQ BTP 42 est également capable de s’adapter pour trouver des candidats et répondre aux besoins des entreprises.
Pour cela GEIQ, véritable outil d’entreprise, s’associe aux partenaires de l’insertion et de l’emploi pour mobiliser des financements, sourcer des candidats, les former par l’alternance, les accompagner dans leur apprentissage mais aussi dans leur vie quotidienne en facilitant les démarches administratives, en particulier pour les travailleurs étrangers.
GEIQ met alors à disposition des entreprises, des salariés en alternance. C’est une réponse pertinente aux besoins en recrutement et qui favorise une insertion durable dans l’emploi.
PROPOSER DES SOLUTIONS DE FORMATION ET DE RECRUTEMENT ADAPTÉES AUX CONTRAINTES
DES ENTREPRISES
En matière d’agilité, GEIQ BTP 42 est plus que concerné. Au quotidien, l’équipe de Manuel Colombino, imagine de nouvelles solutions pour répondre efficacement aux besoins en recrutement des entreprises.
Il explique « être agile c’est savoir reconnaître et s’adapter aux contraintes et enjeux des entreprises. Par exemple, la saisonnalité est forte dans les métiers du BTP, notamment dans le gros œuvre. Concentrer les périodes de formation sur les périodes creuses en hiver, plutôt que sur un calendrier scolaire est une vraie plus-value pour les entreprises.
Être agile c’est aussi mieux anticiper les périodes de reprise, en continuant à former pendant les baisses d’activité, comme celles que nous avons traversées. »
Parmi ses solutions, et en partenariat avec l’AFPA, GEIQ BTP 42 a également imaginé des stages de pré-qualification de 10 semaines dont 2 en stage d’immersion en entreprise, qui permettent de préparer des contingents de candidats à différents métiers en travaillant le 1er geste professionnel et technique d’une part et par une mise à niveau théorique d’autre part. Des formations de premier niveau, multi-métiers, dont le financement est assuré, sans coût pour l’entreprise, et en continu toute l’année, afin de permettre de répondre avec réactivité aux besoins en compétences des entreprises.
SAINT-ÉTIENNE ET LOIRE
ASSOCIATION PARTENAIRE DE LA FÉDÉRATION DU BÂTIMENT ET DE LA CAPEB
Un espace de 1 800 m2 pouvant accueillir jusqu’à 300 personnes, 61 couloirs de cordes allant jusqu’à 17,5 mètres de haut,
un investissement privé de plus de 2 millions d’euros, 9 emplois temps plein créés : la salle d’escalade indoor Climb up est un projet ambitieux porté par Catherine Salciccia et Rémi Dorat. Cette salle a ouvert fin août, au cœur du Technopole de Saint-Étienne, à deux pas du Stade Geoffroy Guichard, dans les anciens bâtiments industriels de la Compagnie des Ateliers et Forges de la Loire, réinventés pour créer un espace de loisirs indoor, intitulé Sport Factory, qui comprend notamment un Urban Soccer, le karting indoor Fast & Green et une salle de padel et badminton Padel Shot.
La salle détient des installations pour grimper en voie (avec des cordes) ou sur bloc (modules moins hauts qui s’escaladent sans corde), ainsi qu’un parcours aventure intérieur ludique avec une grande tyrolienne. Un sauna et un bar snack avec des produits locaux de qualité viennent compléter les installations de la salle.
Climb Up propose une offre large et adaptée aux novices comme aux grimpeurs confirmés à travers de nombreuses formules libres ou encadrées, de cours individuels ou collectifs pour adultes et enfants. Les inscriptions à l’école d’escalade pour Acheter du Viagra sans ordonnance les enfants sont d’ores et déjà possibles en ligne sur le site internet. Climb up Saint-Étienne est également ouvert aux événements d’entreprise, séminaires et team building.
Catherine Salciccia explique « L’esprit Climb up c’est « grimper ensemble ». Nous voulons proposer un lieu de sport et de partage
où pourront se rencontrer différents publics. Nous proposons par exemple des séances de sport adapté, pour les publics en situation de handicap. »
Le couple d’entrepreneurs a également veillé à concevoir son projet de manière responsable, notamment en travaillant avec des partenaires locaux. C’est par exemple l’entreprise TYYNY du Chambon-Feugerolles qui fournit les tapis de réception en matière recyclée.
L’espace Climb up sera officiellement inauguré jeudi 8 septembre à partir de 19h, pour une soirée ouverte à tous, sans inscription.
CLIMB UP : UN RÉSEAU NATIONAL
1er réseau français de salles d’escalade indoor, Climb up compte 30 salles dans toute la France. La salle de Saint-Étienne est la deuxième développée par un franchisé. Ce réseau dont le siège est à Lyon a été créé par François Petit, plusieurs fois champion du monde d’escalade.
SAINT-ÉTIENNE
saint-etienne.climb-up.fr
MEMBRE DU RÉSEAU ENTREPRENDRE LOIRE
ENVIE Loire est un modèle d’entreprise solidaire et circulaire qui permet au consommateur de s’équiper à prix réduit en limitant son impact environnemental et en favorisant l’insertion sociale.
UN BÉNÉFICE TRIPLE : ÉCONOMIQUE, ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL
Acteur pionnier de l’économie circulaire depuis plus de 30 ans, ENVIE maîtrise la filière de réparation d’appareils électroménager et multimédia depuis leur collecte auprès de différents partenaires jusqu’à la vente dans ses différents magasins des appareils remis à neuf dans ses ateliers.
ENVIE Loire est une entreprise d’insertion de 48 personnes dont 3/4 sont des contrats d’insertion de maximum 2 ans, ayant pour objectif de former et accompagner les personnes éloignées de l’emploi vers un emploi durable, à travers les différents métiers d’ENVIE Loire (collecte, tri, nettoyage, réparation, vente, livraison, SAV, etc.)
En 2021, ENVIE Loire a remis à neuf près de 3 500 appareils, et réalisé 800 interventions de dépannage ce qui représente 190 tonnes de déchets évités.
Cette année, ENVIE Loire entame une étape importante dans son développement pour changer d’échelle et répondre aux attentes des consommateurs en matière de produits réemployés. ENVIE prévoit une augmentation de son CA de +35% en 2022, avec l’ouverture d’une agence à Roanne en septembre et 4 500 appareils remis à neuf.
SAINT-ÉTIENNE
loire.envie.org
Le rachat de SEPEM, située aux frontières ardéchoises, a marqué une étape dans le développement du Groupe Agostinelli, le positionnant aujourd’hui comme le plus important de la région Auvergne Rhône-Alpes dans l’application de peinture industrielle.
Ce rachat prend également tout son sens dans la complémentarité des expertises déployées par les deux filiales.
Elles offrent une large palette de compétences et de moyens qui répondent aussi bien aux besoins des artisans qu’aux spécificités normatives et techniques des industries de l’aéronautique, de la défense, de l’automobile, du ferroviaire ou encore de la robotique pour des groupes comme Nexter, Alstom, MBDA, Safran, Thalès ou encore STAÜBLI. L’exigence qualité est dans l’ADN des deux entreprises qui sont qualifiées pour de nombreux procédés spéciaux et certifiées ISO 9001, EN 9100 ou encore AQAP 2110.
UNE DYNAMIQUE MANAGÉRIALE INNOVANTE
Si le Groupe Agostinelli et son dirigeant sont continuellement dans une logique d’innovation, notamment au travers des principes de l’industrie 4.0, c’est bien sur l’humain que reposent les valeurs de l’entreprise.
Inspiré par les méthodes d’amélioration continue, Mikaël Agostinelli a mis en place, des outils de management transverse. Tous les salariés, quelle que soit leur fonction, sont associés à la démarche et contribuent à la dynamique de l’entreprise et à sa capacité d’innovation.
Parmi ces outils, le groupe a instauré dans chacune de ses filiales et avec l’ensemble des équipes, des réunions quotidiennes de 15 minutes, permettant de faire le point sur les différents sujets, les problèmes rencontrés et les solutions mises en place.
Une manière de responsabiliser, d’autonomiser et d’apporter des réponses rapides aux clients.
Des méthodes qui favorisent la cohésion d’équipe et qui permettent par une culture d’entreprise forte d’emmener chacun vers une performance globale sur le long terme.
Comme nombre d’entreprises industrielles, le Groupe Agostinelli est confronté aux problématiques de recrutement ; sa stratégie est de recruter d’abord sur le savoir-être, de former en interne et de fidéliser ses collaborateurs avec un management durable et des valeurs affirmées.
« Le changement peut faire peur mais il faut s’adapter aux attentes des jeunes générations qui attendent de s’impliquer dans la vie de l’entreprise et d’adhérer à des valeurs qui font sens. »
Mikaël Agostinelli, dirigeant.
LE CHAMBON-FEUGEROLLES
ENTREPRISE MEMBRE DE L’UIMM, RÉSEAU ENTREPRENDRE LOIRE
]]>
Créée par Quentin Giraud et Amandine Montet à Cherier en 2021, Ugo est une start-up du numérique dont la mission est de faciliter la vie des commerçants grâce à un assistant virtuel : Ugo. La promesse ? Créer en moins de 10 minutes, un site internet professionnel, référencé le mieux possible sur Google.
Fondée sur les principes de l’intelligence artificielle et de l’automatisation, Ugo est un outil intelligent adapté aux besoins des commerçants, qui propose 3 types d’abonnement (starter, business, privilège) avec des niveaux de services de plus en plus poussés.
Ugo prodigue des conseils, offre la possibilité de réserver / commander en ligne, propose des contenus pour les réseaux sociaux, facilite la gestion grâce à un couplage avec les solutions de caisses, simplifie les mises à jour sur Google et les réseaux sociaux, etc.
Parmi les développements prévus, Ugo pourra générer automatiquement sur les différents canaux de communication, les avis clients.
Bref, Ugo simplifie le digital, et permet aux commerçants utilisateurs de se concentrer sur leur cœur de métier : le conseil et la vente.
ENTREPRENDRE AUTREMENT, DANS UNE LOGIQUE LOCALE ET RESPONSABLE
Et si Ugo est une entreprise technologique de pointe, elle reste pour autant très attachée aux valeurs simples. Pour Amandine Montet et Quentin Giraud, s’implanter à Cherier, dans le nord de la Loire, par choix d’une vie proche de la nature était une évidence : confort de vie, rythme plus calme, moins de pollution, de l’espace, des relations simples, un fort pouvoir d’achat.
Ugo est d’ailleurs une entreprise à missions, qui d’une part s’engage pour participer à la revitalisation des territoires ruraux sur lesquels elle est implantée à travers des ateliers de sensibilisation notamment, et qui d’autre part s’engage à réduire l’impact environnemental de ses solutions, qui sont 50% moins polluantes que la plupart des solutions similaires.
Au quotidien l’équipe d’Ugo œuvre pour un monde plus durable : livraison de paniers de producteurs locaux, tri sélectif, achats locaux et raisonnés, maîtrise des dépenses énergétiques, réduction des déchets, etc.
D’ailleurs la philosophie d’Ugo sélectionne d’emblée les profils de candidats.
Quentin Giraud explique : « les valeurs affichées, la mobilité, et le fait d’être installé en territoire rural créent un lien fort entre l’entreprise et la personne recrutée. C’est une manière de fidéliser. »
Proposer un nouveau modèle de travail et de vie, c’est ça aussi entreprendre autrement.
L’HISTOIRE D’UGO
2019
Quentin Giraud et Amandine Montet souhaitent quitter Montpellier pour élever leur fils dans un village rural. Ils mettent le cap et s’installent à Cherier, 600 habitants, en novembre 2019.
Début 2020
Amandine lance Un Trésor dans ma Malle, son entreprise de création de vêtements
et accessoires pour enfants à base de tissus réemployés. Elle se lance dans la création d’un site web et se confronte à de nombreuses difficultés, et un long temps passé.
Quentin dirige une agence digitale et s’intéresse à l’intelligence artificielle.
Printemps 2020
Amandine et Quentin, saisis du besoin des commerçants de se digitaliser mais surtout d’utiliser des outils simples, réfléchissent au projet.
Automne 2020
En parallèle, ils imaginent et conçoivent en un week-end, une solution rapide pour développer le click and collect pour les commerçants du Roannais avec
« Je sauve mon commerce ».
Une première preuve de concept pour Ugo.
Janvier 2021
Création d’Ugo, sur une version beta. Des commerçants pilotes proposent des retours utilisateurs et permettent à la solution d’être adaptée à leurs besoins concrets en fonction des secteurs d’activités.
Septembre 2021
Lancement de la commercialisation. Des centaines de licences sont commercialisées en quelques mois.
Printemps 2022
Ugo compte 9 personnes, développe sa commercialisation en ligne et lance une levée de fonds de 500 000 €, projette 500 clients d’ici la fin d’année.
2023
Ugo ambitionne une nouvelle levée de fonds d’1,7 millions et 12 embauches.
CHERIER
ENTREPRISE MEMBRE D’INITIATIVE LOIRE, FRENCH TECH ONE LYON SAINT-ÉTIENNE, DIGITAL LEAGUE
]]>