Fondé en 2015 par les créateurs du site de e-commerce Cadeau Maestro, Charline Sagnard et Sylvain Bruyère, Camalo poursuit son développement pour devenir le spécialiste de la logistique pour le e-commerçant. En nommant Florent Pailhes en tant que Directeur Général en 2022, la société fait un pas en avant auprès des acteurs de la vente en ligne, en musclant son offre et en organisant l’entreprise pour faire face à un développement rapide.
2,8M € d’investissements dans une logistique à faible empreinte carbone
Cet agrandissement jouxte l’entrepôt actuel, permettant de doubler la surface au sol (1600 m2 supplémentaires), apportant également plus de hauteur pour réaliser plusieurs mezzanines pour stocker les produits de nos clients e-commerçants. C’est ainsi 3.200 m2 de mezzanines construites pour mieux utiliser la hauteur de 12m du bâtiment. L’intérêt est de réduire l’empreinte au sol et mieux utiliser la hauteur, laissant ainsi plus de place pour la perméabilité des sols.
Une nouvelle zone de bureaux de 180m2 est également créée dans le bâtiment, contenant une plateforme indépendante pour la relation clients, nouveau service proposé aux e-commerçants depuis 3 ans.
Proposant la personnalisation des produits via un parc de machines de gravure laser et d’imprimantes, Camalo redessine complètement cette zone présente dans l’entrepôt actuel, en lui offrant une surface 4 fois plus grande de 180m2. Cet espace de production est ainsi destiné à la réalisation de personnalisation de produits pour ses clients e-marchands à l’unité ou en série, à la réalisation de kits, de montage ou d’emballage cadeau.
Le nombre d’étagères de stockage passe de 2.300 à plus de 10.000 unités, soit une capacité de stockage 4 fois supérieure à la capacité actuelle. Les e-commerçants développant de plus en plus leurs marques en propre, cela demande également du stockage en gros, ainsi les emplacements de palettes sur rack passe de 90 à 640, soit plus de 7 fois plus. Enfin, la capacité de stockage des produits dans une zone de température contrôlée (notamment pour des clients vendant du vin en ligne, de l’épicerie fine ou des compléments alimentaires) est également doublée.
Afin de permettre à ce bâtiment logistique d’être autonome énergétiquement, Camalo va faire poser sur la toiture des panneaux photovoltaïques certifiés bas carbone, et opter pour l’autoconsommation avec revente du surplus de l’énergie produite afin de donner plus de sens à cette installation. Elle permettra ainsi de faire face aux dépenses énergétiques, et produire plus d’électricité que celle qui est consommée (pas de gaz ni autre énergie utilisé dans ce bâtiment).
La construction de cette extension du bâtiment représente un investissement de 1,8M€ (financé à 100% par notre partenaire le Crédit Agricole Loire Haute-Loire), et 1M€ dans l’équipement intérieur – racks et convoyeurs – (financés à 50/50 par les partenaires Crédit Agricole et Caisse d’Epargne), soit un investissement total de 2,8M €.
Cette construction a été réalisée par des opérateurs locaux. Tous les intervenants sont ainsi situés à maximum 100km de distance de ce chantier, et 80% sont dans la Loire.
Récapitulatif
- 1600 m2 supplémentaires au sol
- + de 10.000 étagères, vs 2300 à ce jour (3200m2 de mezzanine)
- 640 emplacements palettes vs 90 palettes
- 12m de haut pour réduire l’empreinte au sol
- toit photovoltaïque avec autoconsommation sur l’ensemble du bâtiment
- 180m2 de bureaux dont une nouvelle plateforme de relation clients
- 180m2 de zone de personnalisation de produits vs 40m2 actuellement
Veauche
Depuis l’emménagement dans les locaux à Civens, Chocolartisan n’a cessé de croître, pour atteindre 5 boutiques (dont la boutique atelier de l’usine), une quarantaine de salariés et un CA en hausse de 30% chaque année. Pour l’entreprise, le 1er semestre 2022 a été marqué par l’agrandissement et la rénovation du siège à Civens, avec une surface totale multipliée par trois.
DES LEVIERS DE CROISSANCE, DU DÉVELOPPEMENT EN FRANCHISE À LA DIVERSIFICATION PRODUITS
Pour Emmanuel Brajot, responsable marketing, la croissance est basée sur 3 leviers : le développement des boutiques
et les présences événementielles et saisonnières, le projet de développement en franchise, espéré en 2023, pour poursuivre le déploiement sur le territoire national avec le concept original de personnalisation de la pâte à tartiner, et enfin la poursuite du développement de l’offre.
Il explique « Nous avons lancé dernièrement une nouvelle offre de tablettes « bean to bar », ce sont des tablettes de chocolat fabriquées entièrement à la main depuis la fève de cacao et non à partir de pistoles de chocolat. L’idée est de proposer un chocolat d’exception, aux goûts originaux et non standardisés, et surtout de le rendre accessible à tous. »
LA RSE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE
Très engagée dans la RSE, la chocolaterie s’engage pour une production durable, en se fournissant auprès de filières de cacao durables, qui participent notamment à la reforestation des plantations.
Ses recettes sans huile de palme ou lécithine de soja sont d’emblée plus respectueuses de l’environnement. Chocolartisan favorise des produits éco-conçus et fabriqués en local comme les pots PET recyclable, et bientôt en PET recyclés, fabriqués à Andrézieux- Bouthéon, de même que les cartons. Le lait et le sucre présents dans une partie des recettes sont également des produits français.
Enfin, Chocolartisan s’engage également côté sociétal, pour des relations durables, avec ses salariés, mais aussi fournisseurs et partenaires. L’entreprise croit en la transmission des savoirs et la formation par l’apprentissage. Depuis 2009, 19 apprentis ont grandi avec l’entreprise, 16 ont signé un CDI.
CHOCOLATIER CHERCHE PRODUCTEUR DE NOISETTES
Chocolartisan lance un appel aux agriculteurs locaux qui souhaiteraient se lancer dans la culture des noisetiers. Grâce à un terroir propice, cette filière pourrait s’implanter en local et participer à la production nécessaire à la fabrication d’une pâte à tartiner encore plus locale.
ENTREPRISE MEMBRE D’ACCTIFS, CPME LOIRE, PÔLE AGROALIMENTAIRE DE LA LOIRE ET WELCOM
Depuis les années 1980, les CIGALES (Club d’investisseurs pour une gestion alternative et locale de l’épargne solidaire) investissent de l’épargne en vue de financer des projets d’entreprises et d’associations en France.
En Auvergne Rhône-Alpes, une trentaine de clubs de 20 personnes maximum soutiennent l’initiative économique de petits porteurs de projets soucieux des questions sociales et environnementales. Pour la CIGALES Eole de Saint-Étienne, pilotée par Philippe Vial, comme dans la majorité des CIGALES en France, ce sont 1 à 2 projets qui sont financés chaque année, de l’ordre de 10 à 15 000 euros.
PLACER SON ÉPARGNE DANS DES PROJETS RESPONSABLES ET DE PROXIMITÉ
Le principe ? Les CIGALES, à travers l’écosystème local de l’entrepreneuriat lancent un appel à projets chaque année.
Les cigaliers (membres de la CIGALES) étudient les projets et leur viabilité économique. S’ils acceptent le projet, ils investissent alors financièrement à travers différentes formules : le prêt pour les associations, et pour les sociétés, l’entrée au capital, ou au compte d’associés (genre d’avance de trésorerie).
Les cigaliers, de tous profils et tous âges sont avant tout des personnes qui souhaitent s’engager, en donnant du sens, de la visibilité et de l’engagement à leur épargne.
Chacun verse chaque mois entre 10 et 450 euros pour cette épargne de proximité, durable et solidaire.
Au-delà de l’aspect financier, les cigales proposent un appui technique au projet, notamment sur les sujets de la création d’entreprise, et permettent de rompre l’isolement du créateur. Le financement par la CIGALES apporte également crédibilité au dossier vis à vis des banques : une caution morale non négligeable.
Le financement des projets se fait sur une durée maximale de 5 ans, puis les 5 années suivantes sont destinées à la récupération de l’épargne. Après 10 ans, le club disparaît et fait place à la naissance d’une nouvelle cigale.
Les projets soutenus par la CIGALES Eole :
– De la Ferme au quartier
(projet de création d’un nouvel entrepôt)
– Boulangerie bio « Le Pain du Loup » (entrée au capital de la SCOP)
– Restaurant éco-responsable Jean les Crocs (entrée au capital)
– Association « Autonome » dédié à la location de véhicules PMR (en négociation)
Avec un parcours complet de formations de Bac à Bac+5 portées par l’IRUP et par l’ISTP, Nuclear Institute of Technology® (NIT) est la marque dédiée aux formations préparant aux métiers du nucléaire.
Véritable référence nationale en la matière, elle séduit chaque année 180 nouveaux étudiants en alternance issus de toute la France dans les métiers de la maintenance, de l’ingénierie, de la logistique, de la conception, de l’étude, etc.
Pour Younes El Marzouki, responsable filière Nucléaire à l’IRUP et responsable du département IRUP Evolution « Dans ce contexte de métiers en tension, les formations NIT permettent d’apporter une réponse au besoin du marché et des entreprises de manière globale : du sourcing candidat, à la qualité des formations, en passant par le suivi à travers notamment un double tutorat école/entreprise. Côté candidats il y a de vraies opportunités à saisir car de nombreuses offres sont à pourvoir. »
La marque NIT recouvre également l’offre de parcours sur-mesure à travers des formations courtes, certifiantes ou non, pour des métiers très spécifiques, en formation continue pour des salariés en poste ou en pré-recrutement.
« IRUP Nuclear Day » : le Forum de recrutement du nucléaire
Le 31 mai, 44 entreprises du nucléaire représentant 29 entités différentes issues de nombreuses régions françaises ont répondu présentes pour le forum annuel IRUP Nuclear Day avec plus de 200 offres d’emploi à pourvoir, en alternance, pour des postes allant du technicien au chargé d’affaires.
Aude Patouillard, Manager du service recrutement IRUP, chargée de recrutement et de relations entreprises explique « Au total, 500 entretiens ont eu lieu sur le campus de l’IRUP à Saint-Étienne entre les entreprises du secteur, grands donneurs d’ordres ou prestataires, et des candidats pré-sélectionnés en amont par nos chargés de recrutement (dossiers, tests et entretiens de motivation) pour rejoindre l’une des formations IRUP. »
Aujourd’hui les formations Nuclear Institute of Technology® de l’IRUP et de l’ISTP représentent pour la filière nucléaire française :
- 320 techniciens supérieurs et ingénieurs formés chaque année, soit 27% des techniciens et 39% des ingénieurs de la filière nucléaire française
- 170 diplômés par an
- 100% d’insertion professionnelle : près de 1800 professionnels formés aux métiers de la construction, de la maintenance, du fonctionnement et du démantèlement depuis 1997
- Des partenariats avec 300 entreprises de la filière : On peut citer notamment : Altrad Endel, Altrad Prezioso, Ardatem, Arkadia Group, Arkadia Ingénierie, Assystem, Cegelec, CTP Environnement, Def, DS Groupe, Ekium, Fives Nordon, Foselev, Foure Lagadec, Framatome, John Cockerill, Kaefer Wanner, Kellal, Nuvia, Omexon, Vinci, Onet, Reel, Sade, Siemens, Sigedi, Som Ortec, Spie, Velan.
ENVIE Loire est un modèle d’entreprise solidaire et circulaire qui permet au consommateur de s’équiper à prix réduit en limitant son impact environnemental et en favorisant l’insertion sociale.
UN BÉNÉFICE TRIPLE : ÉCONOMIQUE, ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL
Acteur pionnier de l’économie circulaire depuis plus de 30 ans, ENVIE maîtrise la filière de réparation d’appareils électroménager et multimédia depuis leur collecte auprès de différents partenaires jusqu’à la vente dans ses différents magasins des appareils remis à neuf dans ses ateliers.
ENVIE Loire est une entreprise d’insertion de 48 personnes dont 3/4 sont des contrats d’insertion de maximum 2 ans, ayant pour objectif de former et accompagner les personnes éloignées de l’emploi vers un emploi durable, à travers les différents métiers d’ENVIE Loire (collecte, tri, nettoyage, réparation, vente, livraison, SAV, etc.)
En 2021, ENVIE Loire a remis à neuf près de 3 500 appareils, et réalisé 800 interventions de dépannage ce qui représente 190 tonnes de déchets évités.
Cette année, ENVIE Loire entame une étape importante dans son développement pour changer d’échelle et répondre aux attentes des consommateurs en matière de produits réemployés. ENVIE prévoit une augmentation de son CA de +35% en 2022, avec l’ouverture d’une agence à Roanne en septembre et 4 500 appareils remis à neuf.
SAINT-ÉTIENNE
loire.envie.org
gaec cusey
Le concept ? Mettre à disposition en location auprès des producteurs de lait, une unité de transformation sous la forme d’un container pour fabriquer des yaourts avec le lait de la production du site. Les yaourts sont ensuite vendus en direct ou achetés au juste prix par J’achète Fermier, qui commercialise les produits via différents canaux de distribution en particulier auprès de la grande distribution et dans les circuits de l’alimentation hors foyer (hôtellerie restauration, restauration collective, etc.).
DES PRODUITS FRAIS, LOCAUX, APPORTANT UNE JUSTE RÉMUNÉRATION AUX PRODUCTEURS
Ce modèle, permet au producteur d’aller vers un nouveau marché en transformant ses produits sur place, et de développer cette activité complémentaire en prenant des risques très limités. L’agriculteur n’investit pas dans le matériel puisqu’il le loue.
Il est également délesté de la partie commerciale, marketing, juridique, communication, recettes, etc. gérée par J’achète fermier. Il s’assure ainsi une rentabilité à très court terme et génère de l’emploi local, puisqu’une unité de transformation correspond à un équivalent temps plein.
Ce concept favorise les circuits courts, il limite l’impact carbone, permet au consommateur de connaître précisément la provenance de son produit, et d’encourager la production locale, dans une logique de résilience alimentaire.
UN CONCEPT ÉVOLUTIF ET DUPLICABLE
L’innovation, primée d’ailleurs par bpi France (bpi innov), Les Échos (Prix Start up) ou encore HEC (prix de l’audace alimentaire) promet de belles perspectives.
André Bonnard explique « nous testons actuellement un nouveau module de transformation à Saint-Julien-la-Vêtre, dédié à la fabrication de crèmes dessert à partir de seulement 4 ingrédients naturels. Ce module pourrait également être utilisé pour la production d’autres produits comme des yaourts brassés ou infusés ne nécessitant pas d’ajout d’arômes ».
Et ce modèle pourrait d’ailleurs s’appliquer à d’autres types de transformation à la ferme : fruits, légumes, viande, etc.
Un bel exemple d’agilité, à la fois dans le lien contractuel avec le producteur, mais aussi pour répondre à l’évolution des modes de consommation, vers le frais et le local, pour des achats plus responsables et durables.
j’achète fermier en chiffres
LANCEMENT EN MARS 2020 au Salon de l’Agriculture
8 CONTAINERS établis dans des exploitations agricoles en France (300 producteurs en liste d’attente)
1 container / 1 personne peut produire 1 600 YAOURTS / JOUR
Levée de fonds en cours de 2,5 MILLIONS
LA TERRASSE SUR DORLAY
ENTREPRISE MEMBRE DU VILLAGE BY CA
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Mais l’envie de Bertrand Chéry de faire découvrir le merveilleux site des Gorges de la Loire et le patrimoine local est intact. Il adapte aujourd’hui son offre à l’évolution des modes de vie et de visite des Français, vers un tourisme raisonné. Il explique « Le tourisme d’agrément est en déclin, le tourisme individuel est volatile, et le tourisme d’affaires est en développement. L’enjeu de créer du lien, d’apporter du bien-être, de la cohésion pour fidéliser ses salariés n’a jamais été aussi fort que depuis le déploiement du télétravail. »
Et ce qui anime surtout Bertrand Chéry, c’est d’imaginer des événements atypiques et originaux pour créer des souvenirs mémorables à ses hôtes. Et c’est vrai qu’embarquer à Saint-Victor au soleil couchant pour arriver sur la presqu’île du Chatelet, dans la chapelle bénédictine, dans une ambiance qu’elle soit feutrée ou festive est une expérience unique qui appelle à la déconnexion.
Bertrand Chéry complète : « Nos clients recherchent des événements atypiques pour leurs invités, ils marquent ainsi les esprits par la rareté de cette expérience atypique alliant balade en bateau, site géographique exceptionnel et patrimoine, avec la chapelle mais aussi le Château d’Essalois et le Château de Saint-Victor dont nous contribuons au développement cette année. »
S’ENGAGER POUR UN TOURISME RAISONNÉ
« Voyager moins, mais mieux » c’est la tendance pour nombre de Français ces dernières années. Les Croisières des Gorges de la Loire, c’est avant tout un bateau électrique qui navigue sur une retenue produisant de l’électricité.
Parmi les projets de Bertrand Chéry, la mise en place d’un second bateau, celui-ci avec une technologie hydrogène, qui, avec l’installation espérée d’un ponton, pourrait naviguer sur la partie amont des Gorges de la Loire, du côté du pont du Pertuiset, en remontant jusqu’à Semène et permettrait de faire découvrir d’autres édifices atypiques comme les Neuf Ponts…
SAINT-VICTOR-SUR-LOIRE
]]>Avec un dossier sur l’agilité des entrepreneurs ligériens, ce numéro met une nouvelle fois à l’honneur des initiatives et des entrepreneurs engagés, innovants, responsables.
Autour de l’équipe de Maestria Initiative : Franck Anderloni, Olivier Bachelard, Aude Briet, Sylvain Bruyère, Alban Dourret, Alix Madet, Jean-Philippe Massardier, Isabelle Pauze, Rémi Pupier, Gisèle Rivière-Terrolle, Guillaume Rousset, Patrick Sautereau, Laure Silvestre, Claire Sordet, Frédérique Verdier-Grain et Adeline Vu-Van, ce rendez-vous a été l’occasion d’échanger et découvrir ce nouveau numéro et les thématiques de la transmission d’entreprise, de la croissance, de l’enseignement supérieur, de l’insertion et des RH, mais aussi de l’insertion, de l ‘épargne solidaire et de l’économie du sport.
Avec cette nouvelle activité, Sylvie Martel s’adresse aux petites et moyennes entreprises et leur propose une boite à outils de services très divers qui vont leur faire gagner du temps.
Le concept de PEPS est de proposer des services sur-mesure pour faciliter le quotidien du dirigeant et de ses collaborateurs et limiter les situations de stress liées à une surcharge de travail : consultation de prestataires, organisation d’animations, aménagement de salle de pause, recherche de cadeaux d’affaires, décoration, aide à l’organisation et à la mise en place de séminaires, soirées , livraisons récurrentes de produits divers (fruits, viennoiseries….), livraison de petits déjeuners de convivialité, recherches de lieux atypiques pour événements (salles de conférence, hôtels, restaurants, lieux de visites), etc. Tout un panel de services visant à améliorer la marque employeur et la qualité de vie au travail.
Grâce à une bonne connaissance du tissu économique et un solide réseau, Sylvie Martel s’appuie sur des prestataires locaux de confiance pour répondre à toutes les demandes. Son approche permet à l’entreprise d’externaliser des tâches à faible valeur ajoutée, ou d’absorber une surcharge de travail et surtout, d’avoir un interlocuteur unique de proximité, pour mener à bien des projets.
Saint-Etienne
Entreprise membre d’ACCTIFS, ESTER, RESEAU ENTREPRENDRE
peps-prestations.fr
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Philippe Vernay, le directeur général précise « Nous maîtrisons, le tricotage rectiligne 3D, le tricotage circulaire grand et petit diamètre, le tissage Jacquard élastique, les techniques de découpe modernes (découpe laser …) ainsi que l’assemblage de tous les composants par haute fréquence, par coutures traditionnelles et/ou automatisées. Nos principaux clients sont les pharmacies et les hôpitaux…. Nous travaillons également en direct pour des clients hors médical et développons pour eux des produits techniques sous leurs propres marques. »
Le groupe L&R qui compte 5 500 salariés dans le monde, mais aussi Richard Frères sont ancrés depuis longtemps dans une démarche environnementale marquée par l’obtention de la certification ISO 14001 en octobre dernier.
Philippe Vernay, quels sont les leviers de votre démarche environnementale ?
« Depuis 2020, nous avons rapatrié une partie de notre production de produits finis en France pour être en phase avec nos valeurs basées sur l’économie circulaire, et les circuits courts d’approvisionnements. Nous avons créé une dizaine d’emplois sur les 2 dernières années sur le territoire national/local. Nous développons des produits recyclables, et nous utilisons des matières recyclées pour nos fils et pour nos emballages.
Nous investissons en permanence dans des moyens qui nous permettent de maîtriser notre impact environnemental. Nous analysons en temps réel nos consommations d’énergie afin de mettre en place des actions correctives et préventives. Toutes les sources de gaspillage sont traquées, nous contrôlons nos déchets et tentons de les recycler. Dans nos engagements RSE, nous nous sommes fixé des objectifs de réduction de notre impact carbone pour les 10 prochaines années. L’environnement fait partie intégrante de nos indicateurs mensuels, mais aussi de nos modes de réflexion dans tous les services de l’entreprise. »
Y a-t-il des projets pour poursuivre cette action en 2022 ?
« Nous mettons en place un système de suivi des consommations énergétiques gaz/électricité assez poussé, afin de mieux maitriser nos consommations. Ces économies d’énergies et budgétaires nous permettraient de passer aux énergies vertes, afin de continuer d’améliorer notre bilan de gaz à effet de serre. Je vais consulter des fournisseurs d’énergie et ainsi comparer les offres de fourniture d’énergie verte. J’envisage d’étudier l’achat de garantie d’origine.
Par ailleurs, en lien avec la politique de Saint-Etienne Métropole et la mise en place de la ZFE, je vais étudier l’aspect mobilité avec des carburants alternatifs, en interne sur ma flotte de véhicule et avec l’installation de bornes de recharge pour les employés déjà équipés de véhicules électriques, et à l’externe en challengeant mes transporteurs. Certains d’entre eux roulent déjà au Bio GNV. »
Saint-Genest-Lerpt
lohmann-rauscher.com/fr-fr
Entreprise membre de noveka
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