L’aventure de CEPM commence en 1982 avec la production d’installations électriques. Après un premier rachat, l’entreprise se développe vers les métiers de la mécanique industrielle et en 2010, elle est reprise par son actuel dirigeant, Pascal Michaud. CEPM devient CEPM Industrie, elle compte alors 4 salariés.
La volonté du nouveau dirigeant est de diversifier l’activité pour répondre aux attentes des grands donneurs d’ordres et maîtriser l’ensemble des process d’une offre de production globale. Dès lors, une stratégie de développement est engagée sur le long terme.
Cela se traduit par la montée en compétences des équipes et l’intégration de nouveaux métiers.
Pour accompagner le développement de CEPM Industrie, une première pierre est ajoutée avec l’intégration d’un bureau d’études. Puis Pascal Michaud reprend, en 2013 et 2017, deux entreprises spécialisées dans l’usinage de précision et de haute précision : SHMP Industrie, implantée dans la Loire, et SOREMP, implantée en Essonne.
Pour chacune des sociétés, des investissements importants permettent d’accroître les compétences en R&D, les savoir-faire (usinage, expertise matériaux, peinture, montage, contrôles, traçabilité…) et de moderniser les équipements.
Parallèlement, une démarche volontariste de qualification qualité est engagée pour répondre aux exigences des secteurs de l’aéronautique, du spatial et de la défense et aux enjeux environnementaux ; CEPM Industrie est rapidement certifiée EN 9100 , ISO 9001 et ISO 14001.
UN GROUPE INDUSTRIEL AGILE ET RÉACTIF
En 2021, le Groupe CEPM Industrie est créé.
Fédéré en 3 sociétés avec aujourd’hui 45 salariés, CEPM Industrie et ses filiales proposent des solutions complètes à forte valeur ajoutée pour des réalisations industrielles techniquement complexes et parfaitement sécurisées.
Fournisseur de rang 1, CEPM Industrie accompagne les leaders des industries de l’aéronautique, de la défense, du spatial, de l’énergie ou encore de l’automobile et intervient notamment dans de nombreux programmes nationaux.
Dans un environnement particulièrement évolutif et compétitif, la synergie des compétences, l’harmonisation des process et l’exigence haute qualité permettent à CEPM industrie de répondre aux attentes techniques et normatives
des industries de haute technologie. En apportant à ses clients une gestion globale des dossiers et en maîtrisant en interne toute la chaîne de production, elle répond aux nouvelles attentes des grands donneurs d’ordres.
Être à l’écoute de notre environnement, engager nos collaborateurs dans une dynamique de bien-faire et de bien-être et investir dans des équipements toujours plus performants, nous permet de pousser plus loin nos capacités d’innovation pour accompagner l’évolution de nos clients.
Pascal Michaud
Président de CEPM
Industrie
Les 18 et 19 octobre prochain, la CCI Lyon Métropole Saint-Etienne Roanne et ses partenaires le Cetim, l’UIMM Loire, Saint-Etienne Métropole, l’ENISE et Mines Saint-Etienne, organisent une nouvelle édition de Go Fab ! Manufacturing du futur.
Cet événement consacré à l’industrie du futur, est dédié aux entreprises industrielles et aux offreurs de solutions d’Auvergne Rhône-Alpes et s’inscrit dans le cadre de la deuxième Biennale du Manufacturing de Saint-Etienne Métropole.
Une édition qui tombe à pic tant les questionnements des dirigeants sont nombreux : transition écologique, crise énergétique, digitalisation, nouveaux modes de travail, réindustrialisation… la période que nous traversons nécessite plus que jamais remise en question et innovation.
Mais la Loire est un territoire de résilience et elle continue à le prouver aujourd’hui.
Territoire d’excellence industrielle, elle compte un écosystème performant alliant innovation, digitalisation, recherche, grandes écoles et dynamisme entrepreneurial.
L’événement Go Fab ! manufacturing du futur s’y appuie et s’en inspire, et entend bien donner aux participants, toutes les clefs pour développer une industrie, compétitive,
durable et attractive.
LES TEMPS FORTS de Go Fab !
• une conférence inaugurale de lancement avec Alexandre Saubot, Président de France Industrie « Les nouveaux enjeux et leviers de l’industrie : les clefs d’une entreprise plus compétitive, plus attractive, plus durable ».
• 11 tables rondes dédiées aux leviers de performance de l’industrie du futur : procédés de fabrication innovants, fabrication additive, ingénierie de surface, systèmes intelligents, robots industriels, maintenance 4.0, performance énergétique, économie circulaire, transition environnementale, cybersécurité, logiciels MES, compétences et formation, RSE, management… associant témoignages de PME et conseils d’experts.
• une soirée Industrie du Futur : c’est maintenant, c’est concret et c’est à Saint-Étienne métropole avec le témoignage de 5 chefs d’entreprises
• une conférence de clôture : « Comment concilier l’Humain et le ROI pour une industrie plus compétitive, attractive et durable ? »
• un showroom dédié aux offreurs de solutions les plus représentatifs pour vous accompagner dans vos projets industriels, sur rendez-vous pré-organisés ;
• la découverte de la nouvelle plateforme d’accélération du Cetim, Quatrium, (voir encadré).
Des solutions pour l’industrie du futur
L’esprit Go Fab ! manufacturing du futur, au-delà de la promotion des leviers de l’industrie du futur, c’est aussi la mise en mouvement
de l’écosystème, en favorisant les connexions entre industriels et offreurs de solutions. Une trentaine d’entre eux seront présents sur les 2 jours sur le showroom, et accessibles à travers des rendez-vous pré-organisés.
Parmi eux, Astrée Software, partenaire de Gofab. Nicolas Stori, dirigeant d’Astrée Software :
« Nous sommes plus que ravis de voir l’organisation d’un tel événement dont nous étions demandeurs depuis plusieurs années. C’est une vraie occasion de faire rencontrer les offreurs de solutions avec le tissu industriel local, c’est pourquoi il était naturel pour Astrée Software de s’y associer et de soutenir l’événement. Depuis 10 ans nous avons pour mission de démocratiser l’accès aux TPE et PME aux logiciels de l’industrie 4.0. Go Fab sera l’occasion pour nous de co-animer avec l’école des Mines une table-ronde sur les logiciels MES et la digitalisation du lean manufacturing. Ce sera aussi l’occasion de lancer un nouveau logiciel MES, dédié aux TPE et PME, sur abonnement et sans engagement pour digitaliser les ateliers de production. Une première mondiale ! »
Quatrium : accélérateur de l’entreprise du futur
À l’occasion de Go Fab, le Cetim, centre technique des industries mécaniques propose aux PME manufacturières de découvrir un nouveau Réseau d’accélération. Avec Quatrium, le Centre leur propose de bénéficier d’un accompagnement pour sécuriser leurs projets d’investissement dans les technologies de l’industrie du futur et de la transition énergétique et environnementale et d’en garantir
la réussite. Quatrium permet un accès à des moyens technologiques, physiques et digitaux ainsi que des compétences pour accompagner les entreprises dans leurs choix et leur stratégie industrie du futur.
En 2018, Rémi Emmanuel et Giovanni Cigana créent la marque Je suis Art. Implantés à La Grand-Croix, dans la Loire, les deux associés conçoivent et fabriquent des objets de décoration personnalisés en métal ou en bois destinés à l’habitat. Leur produit phare : les skylines, des frises de villes de plus en plus convoitées 
par les particuliers, mais aussi les maires et les chefs d’entreprise.
La marque Je Suis Art, est née de la rencontre de deux talents. Rémi Emmanuel, ingénieur, cogère avec son frère l’entreprise Gier Industries basée à La Grand-Croix et spécialisée en chaudronnerie industrielle. Au bout de cinq ans, Rémi Emmanuel décide de s’engager dans une nouvelle aventure :
« j’ai codirigé Gier Industries avec beaucoup de plaisir, mais un jour, j’ai eu envie de créer ma propre entreprise. Je voulais sortir de la pure sous-traitance industrielle pour me lancer dans une activité plus artistique. »
Il parle alors de son projet à son entourage. Et, en 2017, il rencontre Giovanni Cigana, un designer italien marié à une Ligérienne. Le technicien et le créatif échangent leurs idées et peaufinent leur concept.
En juin 2018, ils s’associent, fondent l’entreprise DEA Design à La Grand-Croix et lancent Je Suis Art, une marque de produits de décoration intérieure et extérieure entre art et design. Braseros, tableaux, sculptures, trophées personnalisés, portraits etc., les articles de décoration en bois ou métal griffés Je Suis Art rencontrent très vite un grand succès auprès des particuliers grâce au concept innovant de la marque : la personnalisation d’objets artistiques et décoratifs.
« Nos produits touchent les gens car ils parlent d’eux, de leur histoire. Notre produit phare, c’est la skyline, la ligne d’horizon de ville avec la mise en avant du patrimoine. Les gens sont souvent très attachés à leurs origines, leur ville de naissance », explique Rémi Emmanuel.
Les clés de la réussite : personnalisation des objets, savoir-faire et succès immédiat avec une envolée des ventes pour les skylines. L’entreprise se développe à grands pas et affiche un chiffre d’affaires en constante augmentation. Les deux associés embauchent alors Pauline, alternante en conception et design des produits et Lisa, alternante en communication digitale. La marque Je Suis Art poursuit son ascension et commence à conquérir un nouveau marché : les collectivités et les entreprises.
MAIRES ET CHEFS D’ENTREPRISE FÉRUS DE SKYLINES
Très vite, la mairie de Firminy commande un lot de skylines (frises de la ville de Firminy) qu’elle offre aux nouveaux époux lors des cérémonies de mariage. Un cadeau original, design et très apprécié. La marque Je Suis Art séduit également d’autres maires comme ceux de Saint-Étienne, Saint-Galmier, L’Étrat, Décines, Saint Raphaël etc.
Certains commandent des skylines pour les offrir lors d’événements comme cadeau protocolaire, d’autres les revendent dans leur office de tourisme.
« Nous travaillons aussi avec les collectivités pour des décorations extérieures ou intérieures de villes et avec de plus
en plus d’entreprises qui nous achètent des skylines pour les offrir à leurs clients ou leurs salariés ou qui nous sollicitent pour décorer leurs sites, leurs bureaux », précise le dirigeant dont l’objectif est de continuer à développer la partie décoration auprès des collectivités et des entreprises avec les skylines.
« C’est un produit Made in Loire qui leur plaît beaucoup. Il est même possible de personnaliser le packaging.
Son prix est abordable car son coût de fabrication n’est pas excessif », confie Rémi Emmanuel.
L’entreprise DEA Design est implantée à La Grand-Croix où sont préparées, assemblées et stockées les commandes.
La fabrication des objets en métal est réalisée sur le site de Gier Industries. La société de chaudronnerie industrielle loue ses moyens de production à l’entreprise DEA Design qui réalise elle-même les produits de sa marque Je Suis Art.
« Grâce à notre maîtrise de logiciels informatiques (DAO et Graphisme) et de la transformation des métaux, nous fabriquons au laser des produits design, personnalisables et de qualité », indique Rémi Emmanuel.
Avec son associé Giovanni Cigana, ils se sont d’ores et déjà fixés un nouvel objectif : créer un réseau de revendeurs pour la partie décoration d’intérieur en mettant bien sûr en avant les skylines. La marque Je Suis Art se dessine un bel horizon.
Le rachat de SEPEM, située aux frontières ardéchoises, a marqué une étape dans le développement du Groupe Agostinelli, le positionnant aujourd’hui comme le plus important de la région Auvergne Rhône-Alpes dans l’application de peinture industrielle.
Ce rachat prend également tout son sens dans la complémentarité des expertises déployées par les deux filiales.
Elles offrent une large palette de compétences et de moyens qui répondent aussi bien aux besoins des artisans qu’aux spécificités normatives et techniques des industries de l’aéronautique, de la défense, de l’automobile, du ferroviaire ou encore de la robotique pour des groupes comme Nexter, Alstom, MBDA, Safran, Thalès ou encore STAÜBLI. L’exigence qualité est dans l’ADN des deux entreprises qui sont qualifiées pour de nombreux procédés spéciaux et certifiées ISO 9001, EN 9100 ou encore AQAP 2110.
UNE DYNAMIQUE MANAGÉRIALE INNOVANTE
Si le Groupe Agostinelli et son dirigeant sont continuellement dans une logique d’innovation, notamment au travers des principes de l’industrie 4.0, c’est bien sur l’humain que reposent les valeurs de l’entreprise.
Inspiré par les méthodes d’amélioration continue, Mikaël Agostinelli a mis en place, des outils de management transverse. Tous les salariés, quelle que soit leur fonction, sont associés à la démarche et contribuent à la dynamique de l’entreprise et à sa capacité d’innovation.
Parmi ces outils, le groupe a instauré dans chacune de ses filiales et avec l’ensemble des équipes, des réunions quotidiennes de 15 minutes, permettant de faire le point sur les différents sujets, les problèmes rencontrés et les solutions mises en place.
Une manière de responsabiliser, d’autonomiser et d’apporter des réponses rapides aux clients.
Des méthodes qui favorisent la cohésion d’équipe et qui permettent par une culture d’entreprise forte d’emmener chacun vers une performance globale sur le long terme.
Comme nombre d’entreprises industrielles, le Groupe Agostinelli est confronté aux problématiques de recrutement ; sa stratégie est de recruter d’abord sur le savoir-être, de former en interne et de fidéliser ses collaborateurs avec un management durable et des valeurs affirmées.
« Le changement peut faire peur mais il faut s’adapter aux attentes des jeunes générations qui attendent de s’impliquer dans la vie de l’entreprise et d’adhérer à des valeurs qui font sens. »
Mikaël Agostinelli, dirigeant.
LE CHAMBON-FEUGEROLLES
ENTREPRISE MEMBRE DE L’UIMM, RÉSEAU ENTREPRENDRE LOIRE
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L’entreprise Fontrey qui propose la conception et la fabrication de pièces en fonte de quelques grammes à 25 kg et du prototype à la moyenne série a toujours été de l’avant pour innover et se développer. Pour preuve, au début des années 2000, elle faisait déjà figure de pionnier dans les métiers de l’usinage avec l’installation de robots de parachèvement dans sa production.
SE RÉINVENTER POUR SÉDUIRE DES CANDIDATS
Aujourd’hui, malgré les crises sanitaires et géopolitiques, Fontrey poursuit son développement et ses projets d’agrandissement, d’investissement dans de nouvelles machines, et de recrutement dans ses équipes. Sur un effectif total de 36 personnes, 13 postes ont été créées en 1 an. Et s’il est difficile de recruter à cause notamment du déficit d’image du métier, l’entreprise a mis toutes les chances de son côté pour attirer des talents : marque employeur, job dating, partenaires de l’emploi, réseaux sociaux, relations presse, bouche-à-oreille, etc.
DES INCERTITUDES SUR L’AVENIR
« La période est compliquée, on sent bien une baisse de visibilité sur les approvisionnements pour tous les produits. Les commandes restent stables et l’on sait qu’on pourra être fournis même si ça se tend, mais on ne sait pas à quel prix. » explique Jean-Michel Rey, résilient.
COMMELLE-VERNAY
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Avec un dossier sur l’agilité des entrepreneurs ligériens, ce numéro met une nouvelle fois à l’honneur des initiatives et des entrepreneurs engagés, innovants, responsables.
Autour de l’équipe de Maestria Initiative : Franck Anderloni, Olivier Bachelard, Aude Briet, Sylvain Bruyère, Alban Dourret, Alix Madet, Jean-Philippe Massardier, Isabelle Pauze, Rémi Pupier, Gisèle Rivière-Terrolle, Guillaume Rousset, Patrick Sautereau, Laure Silvestre, Claire Sordet, Frédérique Verdier-Grain et Adeline Vu-Van, ce rendez-vous a été l’occasion d’échanger et découvrir ce nouveau numéro et les thématiques de la transmission d’entreprise, de la croissance, de l’enseignement supérieur, de l’insertion et des RH, mais aussi de l’insertion, de l ‘épargne solidaire et de l’économie du sport.
Ce jeudi 9 juin, CLEO, le club des Entrepreneurs de l’Ondaine fêtait ses 30 ans. Plus de 300 personnes étaient présentes autour de Laurent Lherbret, le président actuel pour un moment de « partage, d’échange et de convivialité » qui représentent également les valeurs du club.
La soirée a été rythmée par une table-ronde des élus politiques et économiques du territoire et par un spectacle humoristique autour de la méthode DISC qui catégorise, selon des couleurs, les traits de personnalités et l’adaptation des comportements qui en découlent.
Cleo c’est 100 adhérents, issus de TPE et PME principalement industrielles représentant 1600 emplois.
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Philippe Vernay, le directeur général précise « Nous maîtrisons, le tricotage rectiligne 3D, le tricotage circulaire grand et petit diamètre, le tissage Jacquard élastique, les techniques de découpe modernes (découpe laser …) ainsi que l’assemblage de tous les composants par haute fréquence, par coutures traditionnelles et/ou automatisées. Nos principaux clients sont les pharmacies et les hôpitaux…. Nous travaillons également en direct pour des clients hors médical et développons pour eux des produits techniques sous leurs propres marques. »
Le groupe L&R qui compte 5 500 salariés dans le monde, mais aussi Richard Frères sont ancrés depuis longtemps dans une démarche environnementale marquée par l’obtention de la certification ISO 14001 en octobre dernier.
Philippe Vernay, quels sont les leviers de votre démarche environnementale ?
« Depuis 2020, nous avons rapatrié une partie de notre production de produits finis en France pour être en phase avec nos valeurs basées sur l’économie circulaire, et les circuits courts d’approvisionnements. Nous avons créé une dizaine d’emplois sur les 2 dernières années sur le territoire national/local. Nous développons des produits recyclables, et nous utilisons des matières recyclées pour nos fils et pour nos emballages.
Nous investissons en permanence dans des moyens qui nous permettent de maîtriser notre impact environnemental. Nous analysons en temps réel nos consommations d’énergie afin de mettre en place des actions correctives et préventives. Toutes les sources de gaspillage sont traquées, nous contrôlons nos déchets et tentons de les recycler. Dans nos engagements RSE, nous nous sommes fixé des objectifs de réduction de notre impact carbone pour les 10 prochaines années. L’environnement fait partie intégrante de nos indicateurs mensuels, mais aussi de nos modes de réflexion dans tous les services de l’entreprise. »
Y a-t-il des projets pour poursuivre cette action en 2022 ?
« Nous mettons en place un système de suivi des consommations énergétiques gaz/électricité assez poussé, afin de mieux maitriser nos consommations. Ces économies d’énergies et budgétaires nous permettraient de passer aux énergies vertes, afin de continuer d’améliorer notre bilan de gaz à effet de serre. Je vais consulter des fournisseurs d’énergie et ainsi comparer les offres de fourniture d’énergie verte. J’envisage d’étudier l’achat de garantie d’origine.
Par ailleurs, en lien avec la politique de Saint-Etienne Métropole et la mise en place de la ZFE, je vais étudier l’aspect mobilité avec des carburants alternatifs, en interne sur ma flotte de véhicule et avec l’installation de bornes de recharge pour les employés déjà équipés de véhicules électriques, et à l’externe en challengeant mes transporteurs. Certains d’entre eux roulent déjà au Bio GNV. »
Saint-Genest-Lerpt
lohmann-rauscher.com/fr-fr
Entreprise membre de noveka
]]>Des activités complémentaires pour une approche globale
L’entreprise s’organise aujourd’hui autour de quatre activités. La plus importante en termes de chiffre d’affaires reste le convoi exceptionnel. Avec une quinzaine de véhicules, cette activité qui se déploie dans toute la France et en Europe est la vitrine de Thévenon Transports Spéciaux. La seconde activité est le transport régional, principalement dans le secteur de la sidérurgie représente 10 véhicules dédiés et 15% du CA. Thévenon Transports Spéciaux se positionne également comme commissionnaire de transport, par l’apport de missions de plateformes d’affrètement et avec son réseau France Plateaux.
Enfin, depuis 2017, l’entreprise développe une nouvelle activité de stockage logistique pour les entreprises locales et possède pour cela un espace de 7000 m2. Deux personnes sont dédiées à cette activité qui représente 10 à 15% de CA et un important potentiel de développement.
Cette organisation autour de 4 activités reflète la valeur ajoutée de l’entreprise de proposer aux clients une approche globale multi activité. Elle élargit aussi le potentiel de marché et permet une croissance globale de 10 à 15% chaque année.
Valoriser l’humain pour performer
Mais cette croissance et la raison d’être de Thévenon Transports Spéciaux sont fondées d’abord sur l’humain. Pour Sylvain Bonnet « notre souhait est de proposer un service en plus à nos clients, en matière de produits, mais aussi par la plus-value de nos conducteurs, qui sont très régulièrement formés. Nos clients sont reconnaissants, et c’est aussi une manière de fidéliser nos collaborateurs. » Un sujet épineux que celui des RH quand on sait qu’il manque 40 000 chauffeurs routiers en France. Syvlain Bonnet poursuit, « Nous faisons en sorte que les conducteurs soient épanouis et donc performants, à travers des récompenses (primes et participation) mais aussi en les faisant participer aux projets d’entreprise. »
Une association transport / logistique / emballage
Fin 2021, Sylvain Bonnet s’est associé avec Emballages Réunis, une entreprise rhodanienne spécialisée dans l’emballage pour créer Novafret services, une entreprise commune proposant un accompagnement sur toute la chaine logistique, intégrant emballage et transport, qui permet à la PME du Gier une présence sur le bassin Lyonnais. L’ouverture d’une agence roannaise est également prévue sur 2022.
Chiffres clés
8,2 millions de CA en 2021
Effectif 35 personnes
100 cartes grises
L’Horme
Entreprise membre du Club Gier
www.thevenon-transports.fr
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