Découvrez des webinars animés par des experts (h/f) des RH.
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AU PROGRAMME :
Identifier, anticiper et prévenir les risques de la reprise d’activité
- Prévention : sur le plan légal, les sources d’informations fiables et pertinentes, les Risques Psycho-Sociaux
Intervenante : Clémence GARRIGUE, directrice de projet Performance Sociale
- Management : Remobilisation – Engagement – Comment réembarquer manager et salariés
Intervenante : Doriane BAREAU, cheffe de projet Développement des Talents
Témoignages de dirigeants de PME
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Ne cherchez plus le mouton à 5 pattes avec le CV idéal ! Détectez les candidats à potentiel et développez leur performance par l’accompagnement… Bienvenue dans l’ère des Soft Skills !
Adecco Training, l’organisme de formation du groupe Adecco, vous invite au webinar du 24 avril prochain à 10h00. A cette occasion nous partagerons nos connaissances, nos réflexions et nos convictions sur la question des Soft Skills dans l’entreprise et les approches à privilégier dans votre environnement.
- Les Soft Skills, qu’est-ce que c’est ?
- Comment les repérer, les mesurer, les évaluer ?
- Peut-on vraiment former aux Soft Skills ?
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Les agences Adecco de la Loire 100% mobilisées pour répondre aux besoins des entreprises en cette période de crise sanitaire.
A leur disposition, une plateforme en ligne est disponible à chaque instant pour vous permettre de transmettre votre besoin de recrutement. Simple et rapide, une réponse vous sera apportée sous 2h (heures ouvrées).
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Les besoins en intérim de l’entreprise ont doublé en un an et représentent en ce début d’année 2019, 70 intérimaires. Une charge de travail qui a été confiée à une responsable de recrutement Adecco, Sandra Ginot, déléguée au recrutement et à la coordination de ces 70 salariés, sous la direction du service RH. Son bureau est installé dans les ateliers et tous les matins, elle assure une permanence pour recevoir les intérimaires, répondre à leurs questions, faire le point sur les congés, la mutuelle, la paie… L’après-midi, c’est à son agence Adecco de Saint-Chamond qu’elle reçoit de nouveaux candidats et repère les profils recherchés par Arcelor Mittal.
Juline Serrano, assistante RH et pilote du partenariat avec Adecco « Chaque service, chaque manager a ses propres besoins, ses profils en tôlerie, aciérie, laminage ou usinage. La responsable des recrutements Adecco connaît parfaitement les besoins de chacun et les différents métiers des ateliers. Elle assure également les audits sécurité eau d’intégration des normes de sécurité auprès de chaque intérimaire. C’est pour nous, service RH un gain de temps énorme d’externaliser ce service. Nous travaillons en toute ce et échangeons de façon hebdomadaire sur le dossier. Et une fois par trimestre, avec la directrice de l’agence, nous prenons connaissance de tous les indicateur de suivi afin de gérer les choses le plus finement possible. »
Sophie Perret, responsable de l’exploitation de la tôlerie et du traitement thermique et responsable environnement « Les ateliers, sous ma responsabilité, comptent 77 opérateurs dont 24 intérimaires en 5/8 4/8 et 3/8 pour s’adapter à la charge de fabrication. La présence de la responsable de recrutement Adecco dans les ateliers apporte une proximité avec l’encadrement et le personnel. Nous recevons des CV plus adaptés à nos demandes. La relation plus étroite entre les intérimaires et l’agence intérim qui voit les opérateurs sur leur poste, nous informe des difficultés rencontrées, peut remettre en question des modes de travail habituels inadéquats et nous donne l’occasion de soulever des questions, par exemple en matière de sécurité. Nous gagnons, de fait, en efficacité ».
Pour Adecco, les contacts réguliers avec les responsables d’exploitation et production d’Industeel permettent de bien prendre en compte et d’anticiper leurs besoins d’où une meilleure réactivité, une meilleure maîtrise des métiers et des conditions de travail et une meilleure sélection et préparation des intérimaires.Le leader du recrutement intérim en France, Adecco se félicite de cette solution hébergée qui apporte vraiment à ses clients une réponse en matière de management des intérimaires. Adecco, propose cette prestation à toutes les entreprises concernées et adapte le temps passé du responsable de recrutement Adecco en fonction de la taille de l’entreprise et de ses besoins.
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Certaines entreprises font l’expérience de constituer un réseau « alumni » pour établir un fichier de contacts d’anciens salariés de leur entreprise qui pourraient potentiellement être intéressés de revenir.
Les réseaux « alumni » sont nés par des plateformes créées pour recenser les anciens élèves d’une école
et pouvoir échanger et communiquer. Sur le même principe, l’entreprise peut animer un réseau d’anciens, leur transmettre
de l’information, leur permettre de communiquer ensemble et d’échanger. C’est aussi repérer des compétences qui pourraient répondre à un besoin de l’entreprise et inversement donner l’opportunité à des professionnels en recherche d’évolution
de se repositionner sur des fonctions de l’entreprise.
Adecco a créé son réseau « alumni »
En octobre 2017, Adecco national a réuni 60 anciens
pour leur proposer d’intégrer le réseau présidé par un ancien salarié retraité, Thierry Bernard. Aujourd’hui, 20% des nouveaux embauchés sont des anciens d’Adecco. « Avec la guerre
des talents que nous connaissons et qui va s’amplifier
dans les prochaines années, il ne s’agit pas de se dire
si l’on doit ou pas recontacter un ancien salarié mais à quel moment il faut le faire. C’est un moyen original à moindre coût qui est fort puissant. En termes d’organisation,
nous avons pu constater que pour un bon fonctionnement,
il faut que le réseau soit piloté par un ancien et que quelques salariés soient missionnés pour rechercher les anciens.
Le service RH n’intervient pas. On est dans une logique
de relations spontanées entre anciens et salariés. » commente Patrick Bénédic, Directeur de zone Adecco.
Dans les années 95, Sylvie Blanchon DRH de Rouleaux Pack et créatrice de l’agence
Triade RH a créé l’agence Adecco de Montbrison. Si elle a démissionné de l’entreprise, c’est uniquement
pour un problème de plan de carrière.
« Je garde un très bon souvenir de cette entreprise, ses valeurs, sa culture, son coté avant-gardiste en RH. J’ai beaucoup appris, l’ambiance était très humaine mais malheureusement, à cette époque je n’avais pas
de possibilités d’évolution de carrière et je souhaitais m’orienter sur un poste d’encadrement. »
Alumnus (m. pl. –ni) vient du mot latin qui signifie littéralement « élève ».
L’association nationale loi 1901, 60 000 rebonds, reconnue d’intérêt général à caractère social, épaule ces dirigeants qui ont subi bien souvent un traumatisme à la fois financier, professionnel et personnel. Une équipe de bénévoles les aide à sortir de l’isolement, pour mieux rebondir vers un nouveau projet professionnel. « La ressource la plus rare, dans l’entrepreneuriat, c’est l’entrepreneur… Pourtant, tous ne réussissent pas du premier coup. L’idée de 60000 rebonds, c’est que tout entrepreneur a le droit d’essayer plus d’une fois, et que la société n’a pas le droit de les inciter à y renoncer. Bien au contraire. C’est pourquoi, 60000 échecs donnent 60000 occasions de réussir. » déclare Philippe Rambaud, Fondateur et Président d’honneur de l’association 60 000 rebonds.
Des experts mobilisés
L’approche de 60000 rebonds mixe un accompagnement individuel approfondi (séances de coaching et business mentoring) et une dynamique collective avec une réunion mensuelle intégrant des groupes d’échanges et de développement et des ateliers de formation animés par des experts. Chaque entrepreneur bénéficie d’un parrain référent qui le suit selon les besoins. Par sa démarche volontariste au service du plus grand nombre, 60 000 rebonds est d’ores et déjà le 1er réseau associatif français d’accompagnement d’entrepreneurs post-faillite. Elle a l’ambition de créer 10 antennes supplémentaires, ce qui portera une présence dans 27 villes.
Une implantation nouvelle sur Saint-Étienne
L’association est en cours de développement sur St-Étienne, elle vise à accompagner les dirigeants d’entreprises défaillantes sur la Loire. Jacques Breuil, ancien DRH du groupe Barbier, entreprise mécène de 60 000 rebonds, a accepté, maintenant en tant que retraité, de poursuivre sa collaboration et de représenter l’association sur la Loire afin d’œuvrer pour faire changer le regard sur l’échec entrepreneurial.
Une sélection pointue des chefs d’entreprise à soutenir
Le bureau de 60 000 rebonds conduit un entretien avec l’intéressé pour connaître son profil et son niveau d’implication et décide de lui donner ou pas un agrément. Dans l’affirmative, l’entrepreneur en rebond reçoit un bulletin d’adhésion (cotisation de 30 €), un livret d’accueil, une charte d’engagement, un règlement Intérieur et le calendrier des comités de pilotage. Le process établi est un gage de sérieux rassurant pour l’entrepreneur, structurant et source de succès.
Jacques Breuil
SAINT ETIENNE
ADECCO SUIT DE PRÈS
Adecco travaille avec une diversité de clients, qu’elle accompagne dans leurs réussites et dans leurs difficultés.
« Ces patrons d’entreprise, sont riches de leur expérience. Ils représentent un potentiel de compétences précieux soit pour une fonction en tant que salarié d’une entreprise, soit en créateur d’activité. Dans tous les cas, nous souhaitons être ressource, les aider à mettre en valeur leurs compétences. C’est pourquoi, nous sommes prêts à nous mobiliser au côté de 60000 rebonds. » explique Patrick Bénédic Directeur de Zone Loire Auvergne, Adecco France.
Adecco crée la plateforme Yoss -Your own boss –
Plusieurs études démontrent que d’ici 2025, 35 % des actifs auront une ex- périence en free-lance. Adecco s’intéresse à ce nouveau mode de travail et a lancé une plateforme qui offre aux free-lance toute une panoplie de services : dématérialisation des contrats, des déclarations sociales, offre d’emploi, gestion tous les aspects administratifs. Ceci permettant à chaque free-lance de développer son plein potentiel. Chaque jour, la plateforme présente les Start-up françaises les plus créatives et les plus innovantes afin de les promouvoir.
http://lespepitestech.com/startup-de-la-french-tech/yoss
]]>« Notre activité de recrutement est en plein essor en ce début d’année : les établissements de santé doivent pallier les départs pour les vacances scolaires actuelles et les épidémies et virus hivernaux qui requièrent davantage de personnel. En parallèle, toute l’année, la France fait face à une situation de pénurie nationale, notamment en raison du vieillissement de sa population, des départs en retraite et des déserts médicaux, commente Thibault Vautier, Directeur Général Opérationnel d’Adecco Medical. D’autre part, les métiers de la santé évoluent sous l’impulsion des nouvelles technologies. Notre mission est donc d’accompagner les candidats et les établissements à la fois dans ce contexte de pénurie, et dans la mutation de leur secteur ».
Des postes sont ainsi à pourvoir en CDI, CDD et intérim pour tous les profils. En Auvergne-Rhône-Alpes, Adecco Medical recherche principalement des infirmiers et infirmiers de bloc opératoire. Sur les 740 postes proposés dans la région, 240 sont proposés dans le Rhône et plus de 130 sont proposés en Isère.
Les candidats intéressés peuvent postuler sur www.adecco.fr/medical. Ils peuvent également s’adresser à Aloha Medical, le chatbot d’Adecco Medical qui a pour mission de conseiller, d’aider et de renseigner les candidats et intérimaires 24h/7j, disponible sur Facebook Messenger : facebook.com/AdeccoMedicalFR
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Le groupe Adecco et le magazine maestria soutiennent cette démarche en incitant le plus d’entreprises à voter pour son projet. Sur 205 salariés, 19 personnes sont détachées d’un ESAT.
« Une étude ergonomique alliée à une aide financière aux appareillages individuels permet de maintenir dans l’emploi les salariés, dès que le handicap survient. Ateliers de sensibilisation, prévention, communication… tout est fait pour accepter la différence et contribuer à la mixité sociale dans l’entreprise. »
Pour voter : https://www.talenteo.fr/handicap-entreprises-vote-projets-410/
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L’intelligence émotionnelle (IE), qu’est-ce que c’est ?
C’est la capacité à comprendre, analyser et réguler ses émotions. Cette approche fut développée dans les années 1990 par les chercheurs John Mayer et Peter Salovey, puis popularisée par le psychologue Daniel Goleman quelques années plus tard (Voir : l’intelligence émotionnelle – Comment transformer ses émotions en intelligence ? D. Goleman, 1999). La révolution du concept : le développement de l’intelligence émotionnelle contribue à une meilleure réussite personnelle, mais aussi professionnelle.
Rendez-vous : 17 octobre de 8h30 à 10h00 au Best Western à Andrézieux
Adecco Saint-Etienne 04 77 81 61 30
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