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L’association nationale loi 1901, 60 000 rebonds, reconnue d’intérêt général à caractère social, épaule ces dirigeants qui ont subi bien souvent un traumatisme à la fois financier, professionnel et personnel. Une équipe de bénévoles les aide à sortir de l’isolement, pour mieux rebondir vers un nouveau projet professionnel. « La ressource la plus rare, dans l’entrepreneuriat, c’est l’entrepreneur… Pourtant, tous ne réussissent pas du premier coup. L’idée de 60000 rebonds, c’est que tout entrepreneur a le droit d’essayer plus d’une fois, et que la société n’a pas le droit de les inciter à y renoncer. Bien au contraire. C’est pourquoi, 60000 échecs donnent 60000 occasions de réussir. » déclare Philippe Rambaud, Fondateur et Président d’honneur de l’association 60 000 rebonds.
Des experts mobilisés
L’approche de 60000 rebonds mixe un accompagnement individuel approfondi (séances de coaching et business mentoring) et une dynamique collective avec une réunion mensuelle intégrant des groupes d’échanges et de développement et des ateliers de formation animés par des experts. Chaque entrepreneur bénéficie d’un parrain référent qui le suit selon les besoins. Par sa démarche volontariste au service du plus grand nombre, 60 000 rebonds est d’ores et déjà le 1er réseau associatif français d’accompagnement d’entrepreneurs post-faillite. Elle a l’ambition de créer 10 antennes supplémentaires, ce qui portera une présence dans 27 villes.
Une implantation nouvelle sur Saint-Étienne
L’association est en cours de développement sur St-Étienne, elle vise à accompagner les dirigeants d’entreprises défaillantes sur la Loire. Jacques Breuil, ancien DRH du groupe Barbier, entreprise mécène de 60 000 rebonds, a accepté, maintenant en tant que retraité, de poursuivre sa collaboration et de représenter l’association sur la Loire afin d’œuvrer pour faire changer le regard sur l’échec entrepreneurial.
Une sélection pointue des chefs d’entreprise à soutenir
Le bureau de 60 000 rebonds conduit un entretien avec l’intéressé pour connaître son profil et son niveau d’implication et décide de lui donner ou pas un agrément. Dans l’affirmative, l’entrepreneur en rebond reçoit un bulletin d’adhésion (cotisation de 30 €), un livret d’accueil, une charte d’engagement, un règlement Intérieur et le calendrier des comités de pilotage. Le process établi est un gage de sérieux rassurant pour l’entrepreneur, structurant et source de succès.
Jacques Breuil
SAINT ETIENNE
ADECCO SUIT DE PRÈS
Adecco travaille avec une diversité de clients, qu’elle accompagne dans leurs réussites et dans leurs difficultés.
« Ces patrons d’entreprise, sont riches de leur expérience. Ils représentent un potentiel de compétences précieux soit pour une fonction en tant que salarié d’une entreprise, soit en créateur d’activité. Dans tous les cas, nous souhaitons être ressource, les aider à mettre en valeur leurs compétences. C’est pourquoi, nous sommes prêts à nous mobiliser au côté de 60000 rebonds. » explique Patrick Bénédic Directeur de Zone Loire Auvergne, Adecco France.
Adecco crée la plateforme Yoss -Your own boss –
Plusieurs études démontrent que d’ici 2025, 35 % des actifs auront une ex- périence en free-lance. Adecco s’intéresse à ce nouveau mode de travail et a lancé une plateforme qui offre aux free-lance toute une panoplie de services : dématérialisation des contrats, des déclarations sociales, offre d’emploi, gestion tous les aspects administratifs. Ceci permettant à chaque free-lance de développer son plein potentiel. Chaque jour, la plateforme présente les Start-up françaises les plus créatives et les plus innovantes afin de les promouvoir.
http://lespepitestech.com/startup-de-la-french-tech/yoss
]]>Avec un CA de 5 millions d’€, et 35 salariés, 70 % des produits sont importés de Chine et 30 % sont fabriqués par l’entreprise. Créée en 1963 par Monsieur et Madame Passot, elle a été transmise à trois de leurs enfants, Bertrand Passot, Pdg, Patrick Passot, Directeur technique et Philippe Passot, Directeur financier. « Ce qui fait notre force, c’est notre stratégie vis-à-vis de nos revendeurs indépendants sur toute la France et l’Europe dont nous respectons la mission, sans jamais intervenir en direct. C’est aussi tous nos produits made in France qui retiennent l’attention des clients. » explique Jean Pierre Soubeyre, Directeur marketing et commercial. L’enjeu à venir de la société est de développer la fabrication de gobelets avec de nouvelles références et de nouveaux procédés de marquage, toujours avec des techniques de pointe : sérigraphie, tampographie, gravure laser, transfert, quadridôme, QuadriNumérique. L’orientation de l’entreprise s’affirme dans le high-tech pour répondre à la demande de la clientèle qui ne résume plus ses besoins en objets publicitaires pour les cadeaux de fin d’année mais aussi pour des évènementiels tout au long de l’année.
LE COTEAU
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GUILLAUME ROUSSET CRÉE SON DEUXIÈME ÉTABLISSEMENT À SAINT-ÉTIENNE
« J’ai décidé d’ouvrir, en franchise, à Saint-Étienne, une agence Nounou ADOM, en 2017, spécialisée dans la garde d’enfants à domicile de 0 à 3 ans. Première implantation en Auvergne Rhône Alpes pour ce réseau de 25 franchisés indépendants en France. M’installer à St-Étienne et surtout en Centre-Ville était une évidence pour aller à la conquête d’une clientèle citadine que je ne côtoie pas dans mon 1er établissement Maison et Services à La Talaudière. Mon implantation rue de la République me donne de la visibilité, je bénéficie du passage piétons et voitures d’un axe central de la ville. De plus, les personnes utilisatrices de services effectuent leur recherche principalement sur les grandes agglomérations. En termes de référencement digital, le choix de St-Étienne a son importance.
Je suis également motivé à être précurseur de la dynamique insufflée à cette Rue, avec son histoire et son évolution, à me positionner en ambassadeur de notre territoire et aussi à devenir le leader de la Garde d’enfants à domicile sur toute la Métropole Stéphanoise. »
GARANCE DAMART A CHOISI LE CENTRE-VILLE DE SAINT-ÉTIENNE
Garance Damart a créé, en septembre 2016, en plein centre-ville, 1909 Escape Game et a investi, fin 2017, sur un deuxième espace de 350 m2 en face du premier. Native de Saint-Étienne et attachée à sa ville, elle a choisi, à l’issue de ses études à Valence puis à Lyon de s’installer à Saint-Étienne. « J’avais envie de participer à son développement économique et ce tout particulièrement en centre-ville où une offre de services innovants peut répondre en partie à la problématique de la vacance commerciale. La ville offre un potentiel d’activités du fait de sa population et de ses infrastructures qui permettait d’envisager la réussite de l’implantation d’un Escape Game à une époque où le concept n’était pas présent voire méconnu des Stéphanois. Depuis notre installation, rue de la République, nous avons reçu, en moins d’un an et demi, 15000 clients et 9 nouveaux commerces s’y sont installés. Je pense que nous y sommes, peut-être, un peu pour quelque chose ! »
http://1909escapegame-saintetienne.fr
FRANK ET CHARLES ROUSSET RELOOKENT LEUR MAGASIN, AVENUE DE LA LIBÉRATION
Frank Rousset et son frère Charles ont décidé d’investir dans la réfection de leur magasin en centre- ville de Saint-Étienne. La maison Rullière Bernard, joaillier créateur, bijoutier, horloger, 4ème génération, née en 1890, n’a pas hésité à consacrer 12 % de son CA pour remettre à neuf son espace de 200 m2. Ceci afin d’apporter de la lumière dans l’espace de vente et à rendre visible la partie atelier de réparation et de création. « Notre activité se décline en trois domaines : l’horlogerie avec les grandes marques représentées, la bijouterie avec les marques actuelles et nos propres créations que nous souhaitions parti- culièrement valoriser pour mieux les faire connaître. Si l’idée de partir sur une zone commerciale périphérique nous a effleurés, nous avons très vite ressenti un côté impersonnel qui ne nous correspond pas. Notre magasin art déco est atypique et nous n’aurions pas eu la possibilité de créer l’atmosphère souhaitée. En intra-muros, la clientèle vient chercher des produits de luxe, en logique d’achat plaisir et recherchant un moment de détente. Une clientèle lyonnaise et clermontoise vient chez nous, justement pour cette ambiance et pour nos créations.
GÉRALD CHERBLANC TROUVE SA CLIENTÈLE PARMI UN POTENTIEL DE 170 000 HABITANTS
Après le restaurant le Globe à Saint Genest Lerpt, le créateur du groupe Le Globe, Gérald Cherblanc a créé un deuxième établissement, le Globe City, place des Ursules à Saint-Étienne. « Le concept de nos restaurants est basé sur un prix attractif, une décoration, une ambiance, la rapidité du service et une cuisine multi-produits plutôt qu’une cuisine à thème comme la tendance actuelle ; et ceci pour une clientèle de tous âges et de toutes catégories socio-professionnelles. Il manquait, dans cette ville, d’une grande brasserie et c’est ce que nous avons créé grâce à un espace de 500 m², ce qui est rare de trouver en centre-ville. L’étude de marché a identifié un potentiel de 250 à 300 couverts/ jour. A l’issue de trois semaines d’ouverture, ce potentiel est largement confirmé, voire dépassé entre autres les week-ends sachant que le mois de janvier en restauration n’est pas un mois favorable.
UN PARISIEN SE FÉLICITE DE FAIRE DU COMMERCE À SAINT-ÉTIENNE
Ancien contrôleur de gestion d’un grand groupe de location de voitures, ce parisien a cherché à racheter une franchise dans ce domaine. Après avoir étudié des offres à Annemasse, Annecy, Orange, Grenoble, Thonon… Saint-Étienne est arrivée en tête en rapport investissement / rentabilité de l’affaire. Il a donc choisi Saint-Étienne où il réside, enchanté, depuis 11 ans. « Saint-Étienne offre globalement des possibilités de reprises d’entreprise à des prix très accessibles qui permettent de se lancer et de se développer. Quand il est dit : qu’il n’y a pas de business, c’est faux. Il y a partout de la demande mais il faut aller la chercher. Durant 5 ans, au sein de mon agence de location de voitures qui, à ma reprise, dégageait peu ou pas de résultat, j’ai développé le CA par 2 ½, uniquement en prenant des parts de marché grâce à notre notion de services : amplitude horaires, réponse immédiate au téléphone… Aujourd’hui dans l’immobilier, je fais le même constat, le parc immobilier stéphanois n’est absolument pas rénové ou à la plus stricte économie. Toutes les chances sont réunies pour ne pas attirer les loueurs. Ce n’est pas une fatalité mais un manque de professionnalisme. Les Stéphanois historiques sont ancrés sur un passé révolu alors que c’est une chance d’habiter dans une ville calme avec ses zones piétonnières, aux prix accessibles et pas plus insécurisante que d’autres villes. »
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Contrairement au modèle économique classique d’abonnement à un logiciel de routage de factures par mail, qui ne perce pas, Qweeby a conçu un outil de facturation informatique permettant une gestion de données comptables exploitables aussi bien par l’émetteur que par le récepteur qui peuvent intégrer les éléments, chacun, dans leur outil de gestion. L’ensemble des factures sont traitées, de manière unifiée, et transmises aux clients par la voie qu’ils désirent, selon les modalités et formats attendus : PDF signé, EDI, Chorus, interopérabilité ou papier. Une innovation qui, aujourd’hui est adoptée par les utilisateurs et leur procure un gain de temps consi- dérable. Ce service de transmission dématérialisée des factures, conforme aux dispositions fiscales, répond à la stratégie de transition numérique des entreprises.
Un marché à conquérir
Face à la dynamique croissante du marché, de nouvelles perspectives s’ouvrent à l’entreprise entre autres sur toute la France et en Tunisie. Afin de booster le développement commercial, Qweeby a besoin de mettre les moyens pour développer une stratégie marketing et digitale et une animation commerciale. La caisse d’Épargne Loire Drôme Ardèche a donc étudié le dossier et lui a accordé un prêt innovation. Grâce à ce partenaire financier, Eric Wanscoor peut viser à doubler, voire tripler son CA. » Nous sommes un nouvel entrant sur le marché. Notre innovation nous donne une longueur d’avance qui va nous permettre de nous positionner, en leader, auprès des entreprises. » explique Eric Wanscoor Président de la SAS.
En chiffres :
- 500 entreprises clientes, grands comptes et PME
- 25 millions de factures par an
- + 8% de résultat net
SAINT-ETIENNE
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Dirigée par Jérôme Demars, tailleur de pierres et sa sœur Emilie Demars, en charge de la partie administrative et commerciale, l’entreprise vient de se voir réattribuée la labellisation EPV, pour son savoir-faire unique et ses références prestigieuses avec, entre autres, dernièrement, la réfection de bâtiment classé et historique de l’Hôtel Dieu à Lyon. Aujourd’hui l’entreprise compte 45 salariés et réalise un CA de 4,5 millions. Si les marchés publics représentent une majorité de leur activité, les dirigeants cherchent aussi à se développer sur des marchés privés pour les enduits extérieurs ou intérieurs, les dallages et la pose et dépose de pierre de taille. Cette labellisation est un point fort de référence qualité pour les clients actuels et futurs.
Emilie Demars.
MARCILLY-LE-CHATEL
]]>Ensemble, ils travaillent sur un festival, le Safir à Roche-la-Molière. C’est Eric Berlivet le Maire qui les a présentés pour porter la saison 2017. Lors de rendez-vous d’échanges, Rémi Guichard, féru d’art contemporain, est invité pour partager sa vision du le projet. Il décide de rejoindre l’équipe et lance l’aventure RG-4.
Aujourd’hui RG-4, promoteur de l’art contemporain, c’est un atelier, une conciergerie pour des artistes, au cœur de Saint-Étienne et une équipe qui travaille sur différents projets du territoire pour des établissements privés et publics. C’est une entreprise au service des entreprises !
Une belle idée de rapprochement entre le monde des entreprises et le monde des artistes qui, souvent, ne savent pas se mettre en valeur, se faire connaître et qui ont besoin d’imprésario. Et une opportunité pour les entreprises qui vont participer à des expositions d’art contemporain, des ventes privées et des ventes aux enchères et pouvoir organiser des évènements. L’art est un outil de protection du patrimoine et allie plaisir et défiscalisation.
SAINT-ETIENNE : 09 72 89 55 98
http://facebook.com/RG4GLOBALART/
]]>L’entreprise affirme, depuis de nombreuses années, une politique de ressources humaines très humaniste, culture de l’entreprise, preuves à l’appui.
Tout d’abord, en 2006, lors du rachat de l’usine à Nestlé, la direction a conservé tous les acquis sociaux des salariés en place : la politique de formation, de rémunération et de prévention sécurité. Aujourd’hui, 50% de l’effectif a plus de 30 à 40 ans d’ancienneté avec des compétences en techniques laitières considérables. Revers de la médaille, le vieillissement de la population. Le service RH a mis en place une action « prévention santé » pour aménager les postes de travail en fonction des problèmes de santé des salariés. « L’idée est d’accompagner notre population vieillissante, en tenant compte de leurs symptômes d’usure, de fatigue… et de leur permettre de poursuivre leur fonction, ce que la plus grande majorité souhaite, grâce à des aménagements adaptés. Nous travaillons avec une ergonome qui étudie les postes, fait des préconisations en termes d’achat de matériels et de postures qui allègent la pénibilité. Cette étude ergonomique alliée à une aide financière aux appareillages individuels permet de maintenir dans l’emploi les salariés, dès que le handicap survient. Ateliers de sensibilisation, prévention, communication… tout est fait pour accepter la différence et contribuer à la mixité sociale dans l’entreprise. Nous avons par exemple organisé le travail d’une personne ayant subi une intervention chirurgicale au dos en mi-temps thérapeutique. Les personnes de retour de longue maladie bénéficient d’agencement de leur poste et peuvent faire face à ce qui leur est demandé. Ces personnes ne sentent pas abandonnées. Nous les aidons également à monter leur dossier pour des reconnaissances de handicap, pour leur complément de salaire… C’est un rôle social et tout le monde est gagnant » confie Laurène Sanchez Responsable RH, Investi dans le maintien à l’emploi de personnes en situation de handicap.
Sur 205 salariés, 9 personnes sont détachées d’un ESAT et 10 personnes sont en emplois handicapés. Cette année, Lactalis vient de participer à l’événement « Handicap & Entreprises : ça tourne » 3ème festival de courts-métrages d’entreprises handi-accueillantes, organisé, dans le cadre de la Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées par la CPME Auvergne-Rhône-Alpes et l’Agefiph. L’objectif de cette manifestation est de récompenser les entreprises « handi-accueillantes » pour leurs actions menées en faveur de l’inclusion des personnes en situation de handicap, donner de la visibilité à leur mobilisation et leur investissement et en faire une valeur d’exemple.
Pour les recrutements en cours, Lacatlis remplit son quota d’apprentissage avec 9 apprentis et 4 contrats de professionnalisation, accompagnée par l’agence Adecco qui témoigne de la motivation des candidats à venir travailler dans cette usine.
ANDREZIEUX
http://lactalis.fr
]]>Lara Cotin, Kodev propose à ses clients des modèles sur mesure et personnalisés. À travers ses propres marques Ligne K et Créations Kodev, la société est devenue une véritable référence auprès des professionnels de la beauté et de l’hôtellerie de luxe.
Kodev perpétue, depuis plus de 30 ans, la tradition d’un savoir-faire à la française. mariant l’utilisation de techniques anciennes, l’usage de machines modernes et les compétences uniques de ses couturières. Cette maîtrise complète du cycle de production de chaque produit permet une adaptation totale à chaque client. L’entreprise réalise cette année un CA de 1,5 M€.
Irène BREUIL, Dirigeante
ST-JEAN-BONNEFONDS, membre de la Cmpe Loire.
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